長短劇行業(yè)之爭 短劇該有“獨(dú)播”嗎？

年市場規(guī)模突破500億元的中國微短劇，已超越電影成為文娛產(chǎn)業(yè)新引擎，也成為互聯(lián)網(wǎng)播放平臺的兵家必爭之地。2月20日，首屆中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會上，愛奇藝CEO龔宇發(fā)言，點(diǎn)名紅果短劇在微短劇行業(yè)內(nèi)要求合作方簽署排他性協(xié)議，抑制行業(yè)發(fā)展。微短劇行業(yè)的競爭規(guī)則成為焦點(diǎn)。微短劇市場是否存在獨(dú)家合作模式，2025年的短劇行業(yè)又該如何在競爭中實(shí)現(xiàn)良性、持續(xù)發(fā)展？

短劇競速也是品質(zhì)競速

《中國微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書（2024）》顯示，2024年微短劇市場規(guī)模達(dá)504.4億元，用戶規(guī)模達(dá)5.76億，占網(wǎng)民總數(shù)的52.4%。數(shù)據(jù)背后，是用戶對“短平快”內(nèi)容的強(qiáng)烈需求：單集1-3分鐘，強(qiáng)沖突、快節(jié)奏的敘事模式，精準(zhǔn)契合碎片化消費(fèi)習(xí)慣。

前文被指的紅果短劇因崛起迅速，成為行業(yè)黑馬，這與其免費(fèi)模式疊加精品化內(nèi)容的雙重策略不無關(guān)系。在其“精品化”路線指導(dǎo)下，前有聚焦歷史文化、非遺傳承的《重回永樂大典》《錦衣巷》；后有春節(jié)檔《好一個乖乖女》《墻外桃花墻內(nèi)血》等百余部多題材短劇同時上線，共收獲193億的總觀看量。憑借“流量+品質(zhì)”閉環(huán)，紅果推動短劇向精品化轉(zhuǎn)型，最終贏得市場。同時，“免費(fèi)觀看+廣告分成”模式又降低了用戶門檻，精準(zhǔn)覆蓋了微短劇受眾。據(jù)悉，該平臺累計(jì)分賬破千萬元的版權(quán)方已超過20家。

與此同時，長視頻平臺也在加速入局短劇賽道。騰訊視頻打造微短劇品牌“十分劇場”，成績喜人；優(yōu)酷被爆計(jì)劃將長劇集數(shù)砍至8集，試圖“無痛轉(zhuǎn)型”；愛奇藝也曾推出“微劇場”“短劇場”?？梢灶A(yù)見，長視頻平臺的加入，理應(yīng)讓微短劇市場從單一的流量爭奪轉(zhuǎn)向內(nèi)容創(chuàng)新、制作升級與商業(yè)模式并重的生態(tài)競爭，從而迸發(fā)出全新活力。

長劇獨(dú)播策略正平移至短劇

被指抑制行業(yè)發(fā)展的排他性協(xié)議，又指的是什么？是否會影響行業(yè)發(fā)展？北京青年報記者就此話題采訪了相關(guān)業(yè)內(nèi)人士。影視公司宣傳總監(jiān)徐樂分析，“這指的是合作中涉及的獨(dú)播模式。不過獨(dú)播策略是內(nèi)容行業(yè)的通用規(guī)則。”

徐樂舉例表示，在長劇市場上，愛奇藝曾以《狂飆》《人世間》等獨(dú)播劇實(shí)現(xiàn)流量與收入雙增長，騰訊視頻憑借《繁花》《三體》鞏固口碑，優(yōu)酷則通過“白夜劇場”的獨(dú)播劇鎖定垂直用戶。

甚至，愛奇藝高級副總裁楊海濤也曾在一場演講中分享過一張圖片，該圖片顯示愛奇藝長劇分賬體系中，獨(dú)家首播劇的分賬系數(shù)達(dá)到100%，明顯高于其他合作類別劇目。

“無論長短劇市場，獨(dú)播模式都能最大限度保護(hù)創(chuàng)作者的權(quán)益；另一方面，它是維護(hù)市場秩序的必要手段。”徐樂分析說，“原創(chuàng)內(nèi)容的保護(hù)與價值挖掘，是平臺發(fā)展的核心驅(qū)動力。通過鎖定優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的獨(dú)家首發(fā)權(quán)，平臺不僅能強(qiáng)化商業(yè)壁壘，更成為激發(fā)創(chuàng)作者持續(xù)產(chǎn)出的關(guān)鍵支點(diǎn)。若缺乏此類機(jī)制，創(chuàng)作者的積極性將逐漸消退，行業(yè)創(chuàng)新活力亦會停滯。”

導(dǎo)演王樹曾參與過多部熱門短劇的拍攝和制作。他認(rèn)為：“當(dāng)下，頭部平臺正在紛紛加碼對原創(chuàng)內(nèi)容的投入，以獨(dú)家定制、聯(lián)合開發(fā)等模式打造差異化體驗(yàn)。平臺間的角逐焦點(diǎn)，應(yīng)從粗放的規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)容深度的精耕細(xì)作。”出品人楊曉帆亦認(rèn)為，“只有構(gòu)建保護(hù)與創(chuàng)新并重的版權(quán)生態(tài)，才是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心命題。唯有如此，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容方能持續(xù)涌現(xiàn)，創(chuàng)作者才能獲得合理回報，最終實(shí)現(xiàn)用戶、平臺與產(chǎn)業(yè)的多贏格局。”

多種合作模式按“需”勾選

在首屆中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會上，紅果短劇總編輯樂力將紅果的合作模式分為三類，分別是定制劇、版權(quán)劇和引入劇。其中，按照不同條款，分別都有“獨(dú)播”和“非獨(dú)播”等不同選項(xiàng)。合作方可以根據(jù)實(shí)際情況，在多種條件中，按“需”勾選適合自己的合作模式。

王樹表示，從制作公司的視角來看，簽訂獨(dú)家協(xié)議是一項(xiàng)雙贏的合作。它不僅能確保公司獲得一份長期且穩(wěn)定的最低收益保障，還能在此基礎(chǔ)上持續(xù)享有額外的收益分成。這對于微短劇行業(yè)中的小規(guī)模公司而言，具有穩(wěn)健發(fā)展的重要意義。

但如果有更好的選擇，內(nèi)容制片方也不是非一家平臺不可。一位短劇制作方創(chuàng)始人就透露，“如果某家平臺給錢快、流量高，我們自然愿意簽獨(dú)家。但若其他平臺開出更好條件，合作并非不可變更。”也有制作方說，“我們不會鎖定某個具體平臺。每部作品都會根據(jù)當(dāng)時各平臺政策做最優(yōu)選。這樣從另一個角度看也會反促平臺方做出最適合雙方的政策調(diào)整。”

某資深短劇制作公司負(fù)責(zé)人表示，“短劇行業(yè)是從去年才有的IAA（免費(fèi)模式），在此之前都是IAP（付費(fèi)模式）合作。我們與紅果簽的是IAA，但與愛奇藝合作的是IAP。如果不想獨(dú)家，就可以簽IAP，只是分賬系數(shù)低一些。”

中制協(xié)名譽(yù)會長、北京京都世紀(jì)文化發(fā)展有限公司董事長尤小剛在首屆中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會中的發(fā)言也指出，“其實(shí)平臺都排他。大家是以作品內(nèi)容、以百花齊放的健康的生產(chǎn)來自主決定的方式。”

目前，短劇市場仍處高速成長期：拼多多“免費(fèi)劇場”以零成本觀看搶占下沉市場，快手短劇憑借《長公主在上》等大熱短劇穩(wěn)固用戶基本盤，河馬劇場月活增速達(dá)199%。短劇的爆發(fā)，本質(zhì)上是用戶對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的投票。把話語權(quán)真正交給觀眾，唯有回歸“內(nèi)容為王”的共識，行業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)百花齊放。（文/北京青年報記者 王磊）