為進(jìn)一步加強(qiáng)臺(tái)區(qū)線損管理，該公司針對(duì)線損指標(biāo)短板，組建線損治理專家團(tuán)隊(duì)，從技術(shù)層面、管理層面深入剖析問(wèn)題原因，多措并舉深入推進(jìn)高損臺(tái)區(qū)綜合整治。該公司從嚴(yán)查線損異常臺(tái)區(qū)人為管理責(zé)任入手，組織常態(tài)開(kāi)展市級(jí)直查，建立“臺(tái)區(qū)線損人為管理責(zé)任負(fù)面清單”和曝光臺(tái)，定期進(jìn)行通報(bào)，實(shí)時(shí)跟蹤直查問(wèn)題整改進(jìn)度及人為管理責(zé)任問(wèn)題處罰落實(shí)情況，確保實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。嚴(yán)格規(guī)范計(jì)量設(shè)備管理，持續(xù)開(kāi)展在線監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)表計(jì)失壓、失流、飛走等問(wèn)題的日常監(jiān)控，加大臺(tái)區(qū)計(jì)量設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡視力度，及時(shí)更換故障設(shè)備。加大老舊臺(tái)區(qū)改造力度，將無(wú)人為管理責(zé)任的高損臺(tái)區(qū)納入優(yōu)先改造計(jì)劃，合理利用電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)技改、大修、營(yíng)銷專項(xiàng)和可控成本等資金，靈活開(kāi)展破損計(jì)量箱整治、下戶線改造、計(jì)量裝置改造等工作。持續(xù)開(kāi)展反竊電行動(dòng)，加強(qiáng)反竊電現(xiàn)場(chǎng)檢查等各作業(yè)環(huán)節(jié)規(guī)范管理，健全警企聯(lián)動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)“查、算、處”三權(quán)分離。加強(qiáng)采集補(bǔ)抄，對(duì)采集失敗的表計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行補(bǔ)采流程，確保采集數(shù)據(jù)每日準(zhǔn)確、可用。

在此基礎(chǔ)上，該公司進(jìn)一步強(qiáng)化閉環(huán)管控，嚴(yán)格落實(shí)臺(tái)區(qū)線損考核機(jī)制，以臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)管理為抓手，切實(shí)壓實(shí)臺(tái)區(qū)線損管理責(zé)任，持續(xù)強(qiáng)化多專業(yè)協(xié)同，確保臺(tái)區(qū)線損治理工作有序推進(jìn)。