汝南農(nóng)商銀行奮力沖刺首季“開門紅”目標(biāo)任務(wù)

駐馬店網(wǎng)訊（記者 蔣丹陽 通訊員 楊建國）連日來，汝南農(nóng)商銀行結(jié)合當(dāng)前目標(biāo)任務(wù)完成情況，分析形勢，強(qiáng)化責(zé)任，錨定目標(biāo)，彌補(bǔ)短板，以有效的舉措奮力沖刺首季“開門紅”目標(biāo)任務(wù)。
        咬定目標(biāo)，加壓推進(jìn)。該行組織中層以上干部參加省、市行召開的“開門紅”推進(jìn)會，對照各自目標(biāo)任務(wù)完成情況，第一時間落實上級要求。同時，及時召開本行“開門紅”活動推進(jìn)會，交流經(jīng)驗，鞭策后進(jìn)，強(qiáng)化措施。對于排在全行后5名的支行，行領(lǐng)導(dǎo)同負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話，明確任務(wù)，壓實責(zé)任，確保任務(wù)進(jìn)度往前趕，目標(biāo)盡早落地。
        搭好賽道，曬紅黑榜。該行把開展“開門紅”活動作為賽場，以沖刺各項目標(biāo)任務(wù)為賽道，分解下達(dá)全員營銷任務(wù)，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑 人人肩上有指標(biāo)”的競賽活動氛圍。同時，每天在辦公樓大屏幕和微信辦公群曝光紅黑榜，公示各支行任務(wù)完成占比和位次，促使各支行能夠找準(zhǔn)定位，看到差距，增強(qiáng)爭先進(jìn)位的緊迫感。
        考核激勵，兌現(xiàn)獎懲。為推進(jìn)“開門紅”活動扎實開展，該行采取每10天定下一次沖刺目標(biāo)，按旬考核兌現(xiàn)獎懲的辦法，將考核結(jié)果與機(jī)關(guān)部門分包支行50%的獎懲掛鉤，以考核為杠桿，充分調(diào)動全行干部員工沖刺目標(biāo)任務(wù)的積極性。
        至目前，該行組織沖刺“開門紅”活動的目標(biāo)任務(wù)初顯成效，首季“開門紅”活動確定的存款、貸款目標(biāo)任務(wù)已較好落地，中收業(yè)務(wù)完成了目標(biāo)任務(wù)的110%。