汝南農(nóng)商銀行踐行“五個堅持”開創(chuàng)發(fā)展新局

駐馬店網(wǎng)訊（記者 蔣丹陽 通訊員 楊建國）連日來，汝南農(nóng)商銀行遵循河南農(nóng)商聯(lián)合銀行提出的“五個堅持”的經(jīng)營理念，把踐行“五個堅持”作為合規(guī)經(jīng)營的著力點，強引領(lǐng)、聚合力、提精神，為開創(chuàng)發(fā)展新局提供有力支撐。
        堅持績效導(dǎo)向。該行突出以績效論英雄的導(dǎo)向，把業(yè)績考核作為衡量和評價全行各項工作、識別干部的硬指標，根據(jù)全行全年目標任務(wù)完成情況，對薪酬考核辦法進行修訂，增加對任務(wù)完成較差指標的考核權(quán)重，營造工資靠掙、進位靠干的拼搏氛圍。實行全員考核，使完成各項工作目標任務(wù)的過程成為賽場，建立健全憑本事、靠業(yè)績得工資，個人升職只有靠干才能實現(xiàn)的競爭機制。
        堅持以人為本。該行牢固樹立人本管理理念，把干部員工作為發(fā)展的第一生產(chǎn)力和寶貴財富，對年輕干部做到生活上關(guān)心、工作上支持，讓他們在職場上展現(xiàn)自我。該行職工食堂每月發(fā)放員工餐補，按距城區(qū)遠近給予員工路程補貼，并開展走訪員工家庭活動。由行領(lǐng)導(dǎo)走訪中層干部家庭，中層干部走訪基層員工家庭，結(jié)合員工家庭對單位的意見和建議，送去單位的關(guān)懷和溫暖。健全干部員工人崗相宜、人事相宜、能上能下的激勵機制。
        堅持客戶至上。該行教育全行干部員工進一步樹立客戶是生存之基的服務(wù)理念。把服務(wù)客戶的優(yōu)劣作為創(chuàng)建A級服務(wù)網(wǎng)點的重要考核指標，打造機關(guān)為基層服務(wù)、干部為員工服務(wù)、全員為客戶服務(wù)的服務(wù)文化。堅持以客戶為中心，通過全員營銷實現(xiàn)由“坐門等客”向“主動獲客”的轉(zhuǎn)變。
        堅持流程管控。該行把加強流程管控作為抓好內(nèi)控管理的關(guān)鍵，由風(fēng)險合規(guī)部對現(xiàn)行制度和崗位操作流程進行全面排查，嚴格對嵌入系統(tǒng)流程的合規(guī)操作，確保各項業(yè)務(wù)操作路徑清晰、流程順暢、管理閉環(huán)。同時，加強風(fēng)險實時預(yù)警，對各類違規(guī)操作行為及時通報，堅決杜絕逆流程操作，將違規(guī)操作和風(fēng)險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
        堅持合規(guī)經(jīng)營。該行把堅持合規(guī)經(jīng)營作為發(fā)展的底線，教育全行干部員工筑牢合規(guī)思想防線。行領(lǐng)導(dǎo)在每季度的工作例會上講好合規(guī)課，風(fēng)險合規(guī)部每季度對全行合規(guī)經(jīng)營情況進行一次“拉網(wǎng)式”排查。加大對上級部門開展的各項合規(guī)專項檢查的整改落實工作力度，及時制訂整改落實方案，落實整改責(zé)任，持續(xù)跟蹤問效問責(zé)。同時，在全行上下推行各項合規(guī)承諾制，人人簽訂合規(guī)承諾書，實行合規(guī)保證人制度，建設(shè)合規(guī)管理監(jiān)督閉環(huán)體系。
        該行踐行“五個堅持”，促使員工對“五個堅持”的經(jīng)營理念入腦入心，為做好各項業(yè)務(wù)經(jīng)營工作注入新的活力，開創(chuàng)全行發(fā)展新局。