驛城區(qū)采取“單兵作戰(zhàn)”+“合力攻堅(jiān)”模式扎實(shí)推進(jìn)“五星”支部創(chuàng)建

主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)后進(jìn)村 一包到底見成效

驛城區(qū)采取“單兵作戰(zhàn)”+“合力攻堅(jiān)”模式扎實(shí)推進(jìn)“五星”支部創(chuàng)建　　

駐馬店網(wǎng)訊（記者 高琳琳）為扎實(shí)推進(jìn)驛城區(qū)“五星”支部創(chuàng)建工作，用實(shí)際行動(dòng)確保工作有聲有色，用實(shí)際成效檢驗(yàn)工作走深走實(shí)，近期，驛城區(qū)“五星”支部創(chuàng)建辦公室提出在確保172個(gè)村（社區(qū)）爭星升級(jí)的同時(shí)，采取“單兵作戰(zhàn)”+“合力攻堅(jiān)”模式，區(qū)委組織部部務(wù)會(huì)成員對(duì)7個(gè)軟弱渙散村（社區(qū)）進(jìn)行責(zé)任認(rèn)領(lǐng)、包干到底、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，目前成效初顯，穩(wěn)步向好。

驛城區(qū)7個(gè)軟弱渙散村（社區(qū)）存在的問題、短板弱項(xiàng)各不相同，涉及沒有基礎(chǔ)陣地、集體經(jīng)濟(jì)收入過低等方面。責(zé)任人第一時(shí)間深入認(rèn)領(lǐng)村（社區(qū)），與村（社區(qū)）兩委成員、駐村第一書記進(jìn)行座談交流、分析研判。在吃準(zhǔn)吃透“軟弱渙散”的具體原因后，列出問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單和計(jì)劃進(jìn)度，并在每周一區(qū)委組織部部務(wù)會(huì)上通報(bào)進(jìn)展情況、交流商討工作思路，在單兵作戰(zhàn)的同時(shí)，群策群力攻堅(jiān)推動(dòng)解決。

在村（社區(qū)）黨群服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)不高、使用率低、作用發(fā)揮不夠的問題上，隨時(shí)下沉一線，指導(dǎo)村（社區(qū)）黨支部抓好總體規(guī)劃、資源統(tǒng)籌、硬件提升，并積極協(xié)調(diào)土地、規(guī)劃等部門有效解決選址問題，爭取上級(jí)補(bǔ)助資金和社會(huì)捐助資金支持，扎實(shí)推動(dòng)黨群服務(wù)中心規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效打通服務(wù)群眾“最后一米”。

在村（社區(qū)）集體經(jīng)濟(jì)收入低于5萬元的問題上，引導(dǎo)村（社區(qū)）黨組織在因地制宜、量力而行的基礎(chǔ)上，廣開思路，積極探索發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的路徑和模式，圍繞傳統(tǒng)種植優(yōu)勢、紅色文化資源集聚優(yōu)勢等，選準(zhǔn)特色農(nóng)業(yè)、觀光旅游、光伏發(fā)電等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，把各種資源和優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為可持續(xù)增收、可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)能。

在村（社區(qū)）黨支部書記“雙帶”能力不強(qiáng)的問題上，通過面對(duì)面懇談、指導(dǎo)制訂能力提升計(jì)劃等，激勵(lì)村（社區(qū)）黨支部書記不等不靠，主動(dòng)作為。將熱愛基層工作、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的致富帶頭人、退伍軍人、外出務(wù)工經(jīng)商返鄉(xiāng)人員、回鄉(xiāng)大學(xué)畢業(yè)生等優(yōu)秀青年納入后備干部庫，定期開展培訓(xùn)，設(shè)崗定責(zé)，以老帶新，加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)。

同時(shí)，驛城區(qū)委組織部研究制訂軟弱渙散村和后進(jìn)社區(qū)黨組織整頓轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)“摘帽”速度快的，給予資金獎(jiǎng)勵(lì)，并重點(diǎn)關(guān)注支部書記的培養(yǎng)發(fā)展。在創(chuàng)建“五星”支部工作中，區(qū)委組織部始終堅(jiān)持問題整頓清單督戰(zhàn)、掛牌銷號(hào)，指導(dǎo)基層在實(shí)踐中進(jìn)一步細(xì)化整頓措施，以手把手教、實(shí)打?qū)崒W(xué)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫、面對(duì)面談的方式，確保問題整改清倉見底、軟弱渙散全面轉(zhuǎn)化。