全媒體記者　宋玉 文/圖

近日，為了加強企業(yè)經(jīng)營管理工作的穩(wěn)步提升，保障項目部規(guī)范運作，認(rèn)真落實《同方能源科技發(fā)展有限公司精細(xì)化管理提升工作部署方案》的工作要求，深化各部門及員工對精細(xì)化管理工作的理解，加快轉(zhuǎn)變粗獷型工作模式，確保項目運營模式的健康發(fā)展，同方駐馬店集中供暖項目部組織召開了精細(xì)化管理工作提升部署宣貫會議。

會議由同方駐馬店項目部總經(jīng)理王春明主持召開，重點圍繞精細(xì)化管理開展了宣貫工作，并對制度宣發(fā)、建章立制等工作內(nèi)容確立了詳細(xì)的截止時間，對加速轉(zhuǎn)變工作模式的要求進(jìn)行了集中宣貫。

會議指出，做好工作模式的精細(xì)化管理對于項目部今后的工作非常重要，同時也是與政府部門、國能駐馬店熱電有限公司交流溝通的重要窗口，符合公司發(fā)展要求，進(jìn)行信息化、流程化、平臺化的工作模式是維護(hù)項目部健康發(fā)展的重要支撐。2022年項目部要強化精細(xì)化管理，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展，加強監(jiān)督管理，提升運營水平。在制度上有保障、流程上有約束、機制上有創(chuàng)新。各部門要通過精細(xì)化工作模式加強制度建設(shè)，從務(wù)實的角度出發(fā)，加大宣貫落實力度，扎實做好轉(zhuǎn)變工作方式方法。