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鍛造能力作風 提升交易質量 ——訪市公共資源交易中心黨組書記、主任劉賀偉

2022-04-01 08:53 來源:駐馬店網 責任編輯:閆繼華
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摘要:在提升平臺功能方面,在前期全流程電子化的基礎上,大力推進不見面開標和遠程異地評標,實現不見面開標率100%,特別是克服多重困難和阻力實施遠程異地評標,建立了跨地市、跨省份遠程異地評標常態(tài)化合作機制,走在全省遠程異地評標工作前列,為實現專家資源共享,推動招投標公平公正作出積極貢獻。

記者 呂廷新 通訊員 胡銳敏

自“能力作風建設年”活動開展以來,市公共資源交易中心緊扣活動安排,結合工作實際,全面動員全體干部職工強化思想淬煉,切實提升政治站位,堅持鍛造能力,持續(xù)錘煉作風,在中心上下營造了躬身入局、擔當作為、銳意進取、守正創(chuàng)新、狠抓落實的濃厚氛圍。

據該中心黨組書記、主任劉賀偉介紹,近年來,中心公共資源交易各項工作亮點頻閃、創(chuàng)新突破。在優(yōu)化營商環(huán)境方面,參與的信用環(huán)境和招標投標兩個指標均位于全省第一方陣,其中信用環(huán)境指標省評第三名、招標投標指標省評第七名;推送的案例《駐馬店市公共資源交易中心應用聯合獎懲措施構建信用交易體系》成功入選河南省行業(yè)信用監(jiān)管十大典型案例,成為全省公共資源交易領域唯一入選的案例,也是河南省唯一入選的地級市案例;榮獲駐馬店市優(yōu)化營商環(huán)境創(chuàng)新獎。在業(yè)務改革創(chuàng)新方面,率先在全省完成徹底的業(yè)務流程化機構改革,重新設置業(yè)務科室和業(yè)務流程,實現由項目主導型管理向流程主導型管理轉變,成為全省第一家,也是唯一按照國家、省相關要求把流程化機構改革徹底到位的公共資源交易平臺。在提升平臺功能方面,在前期全流程電子化的基礎上,大力推進不見面開標和遠程異地評標,實現不見面開標率100%,特別是克服多重困難和阻力實施遠程異地評標,建立了跨地市、跨省份遠程異地評標常態(tài)化合作機制,走在全省遠程異地評標工作前列,為實現專家資源共享,推動招投標公平公正作出積極貢獻。在提升服務能力方面,成立了現場服務機構和工作專班,健全完善服務管理制度,實行評標區(qū)封閉管理,除專家外,其他人員不得進入。

凡是過往,皆為序章。日前,劉賀偉在接受筆者專訪時說:“2022年,中心要把‘能力作風建設年’活動作為拉高標桿、加壓奮進的關鍵載體,以開展好‘能力作風建設年’活動作為促進各項公共資源交易工作提質增效、提升中心廣大干部職工能力本領的有效抓手,踔厲奮發(fā)、篤行不怠,全面提升政治能力、服務能力、落實能力、廉政能力,奮力開創(chuàng)公共資源交易工作高質量發(fā)展新局面。”

旗幟鮮明講政治,不斷提升政治能力。進一步深入學習黨的政治理論和習近平總書記系列重要講話精神,用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐。結合“能力作風建設年”活動要求,推動全體干部職工從政治上看待問題、從政治上分析問題、從政治上判斷問題、從政治上解決問題,不斷提升政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力,對“國之大者”要心中有數,切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

凝心聚力轉作風,持續(xù)提升服務能力。從加強學習提升本領方面出發(fā),不斷學習業(yè)務知識,增強專業(yè)本領,在提升工作質量上下功夫,以工作效率提升服務水平。從轉變作風樹立形象方面出發(fā),牢記習近平總書記關于“人民就是江山、江山就是人民”的教導,務實盡責工作,自覺轉變作風,以優(yōu)質高效的金牌服務,提升交易各方的幸福感和滿意度,贏得公共資源交易事業(yè)良好形象。

履職盡責抓落實,更好提升落實能力。堅持實踐實干實效,把主要精力放在狠抓落實上。不斷強化責任意識,做到知責于心、擔責于身、履責于行,明確目標、夯實責任,圍繞中心各項重點工作,切實真抓實干、付諸行動,把干事熱情與科學務實結合起來,做則必成、做就做好,以工作實績作為履職盡責抓落實的重要檢驗。

一以貫之促廉潔,全面提升廉政能力。從持續(xù)加強全面從嚴治黨、強化黨風廉政建設、抓實源頭防治、規(guī)范服務流程等方面入手,借助好不見面開標、遠程異地評標等技術手段,從嚴從實抓好廉政風險防控,在一體推進不敢腐、不能腐、不想腐上下功夫,切實提高中心黨風廉政建設工作質量,全面提升中心廣大干部職工廉政工作能力。

責任編輯:閆繼華

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