立足高品質(zhì)品牌化 建設(shè)現(xiàn)代化教育強(qiáng)區(qū) ——訪開發(fā)區(qū)教育體育文化局黨委書記、局長(zhǎng)楊振恒

　　

記者 李楊

　　“‘十三五’期間，在開發(fā)區(qū)黨委、管委會(huì)和市教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，開發(fā)區(qū)教育體育文化局高點(diǎn)站位、精準(zhǔn)聚焦、超前謀劃全區(qū)教育事業(yè)發(fā)展，著力深化教育改革，持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，抓牢教育民生，較好地完成了教育事業(yè)‘十三五’規(guī)劃預(yù)定目標(biāo)，全區(qū)教育事業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)。”近日，開發(fā)區(qū)教育體育文化局黨委書記、局長(zhǎng)楊振恒在接受記者采訪時(shí)說(shuō)。

　　楊振恒介紹，過(guò)去的五年，開發(fā)區(qū)教育系統(tǒng)黨建工作不斷加強(qiáng)，教育系統(tǒng)各級(jí)黨組織常態(tài)化開展“三會(huì)一課”、支部主題黨日活動(dòng)，堅(jiān)持學(xué)原文、讀原著、悟原理，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，以黨建促業(yè)務(wù)、以黨建促發(fā)展，把思想自覺(jué)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)自覺(jué)，相繼有7所學(xué)校被評(píng)為市級(jí)黨建示范校。

　　過(guò)去的五年，開發(fā)區(qū)教育體育文化局堅(jiān)持學(xué)前教育普及、普惠、優(yōu)質(zhì)、安全發(fā)展方向，有序推進(jìn)普惠性幼兒園建設(shè)，為適齡幼兒提供更加充裕、普惠、優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育。2018~2020年，新建和改建6所公辦園，增加學(xué)位1100個(gè)，滿足學(xué)齡兒童入園需求。至2020年，學(xué)前教育幼兒園入園率在98%以上，普惠性幼兒園覆蓋率達(dá)80%，區(qū)內(nèi)學(xué)前教育水平不斷提高，特別是駐馬店市第二實(shí)驗(yàn)幼兒園開辦六年來(lái)，取得顯著成績(jī)，先后獲得河南省示范幼兒園、河南省家園共育示范幼兒園等稱號(hào)，在開發(fā)區(qū)學(xué)前教育工作中起到了引領(lǐng)和示范帶動(dòng)作用。

　　2020年，開發(fā)區(qū)出臺(tái)了《開發(fā)區(qū)城鎮(zhèn)小區(qū)配套幼兒園和無(wú)證幼兒園專項(xiàng)治理工作方案》，區(qū)內(nèi)相關(guān)部門大力開展治理工作，完成7所配套園治理任務(wù)，委托舉辦成普惠性民辦幼兒園，新增普惠性學(xué)位1500個(gè)。

　　不僅如此，開發(fā)區(qū)還不斷優(yōu)化城區(qū)學(xué)校布局，合理配置教育資源，通過(guò)新建和改擴(kuò)建學(xué)校、聯(lián)合辦學(xué)等方式，擴(kuò)容量、增學(xué)位、消除“大班額”。開發(fā)區(qū)累計(jì)投資6億元，新建、改擴(kuò)建中小學(xué)8所，新增學(xué)位1萬(wàn)多個(gè)，有效緩解了入學(xué)壓力，基本滿足群眾就近入學(xué)需求。

　　在師資隊(duì)伍優(yōu)化方面，楊振恒介紹，開發(fā)區(qū)堅(jiān)持按需補(bǔ)充招聘教師，五年來(lái)共招聘教師796人。加強(qiáng)交流輪崗。加大義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)和教師交流輪崗力度，五年來(lái)累計(jì)交流輪崗教師176人次。強(qiáng)化師資培訓(xùn)。先后組織培訓(xùn)校長(zhǎng)、園長(zhǎng)、教師1.3萬(wàn)人次，建立區(qū)級(jí)名師工作室10個(gè)，全區(qū)涌現(xiàn)出河南省名校長(zhǎng)、河南省優(yōu)秀教師、河南省教育廳優(yōu)秀管理人才、河南省教育廳學(xué)術(shù)帶頭人、駐馬店市拔尖人才等一批師德典型和優(yōu)秀專業(yè)人才、管理人才。

　　據(jù)了解，過(guò)去五年，開發(fā)區(qū)教育事業(yè)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。開發(fā)區(qū)采取城區(qū)學(xué)校幫農(nóng)村學(xué)校、強(qiáng)校帶新校等形式，構(gòu)建“學(xué)校發(fā)展共同體”，擴(kuò)大區(qū)域內(nèi)聯(lián)合辦學(xué)成果，堅(jiān)持一校一品，引導(dǎo)學(xué)校辦出特色、辦出文化、辦出品牌，家門口的好學(xué)校越來(lái)越多。2020年，駐馬店市實(shí)驗(yàn)中學(xué)被評(píng)為第二屆全國(guó)文明校園、河南省教育科研基地、河南省首批義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化管理示范校，駐馬店市第二十四小學(xué)、駐馬店市第二十七小學(xué)被評(píng)為河南省首批義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化管理特色校。

　　“2021年，開發(fā)區(qū)教育體育局將主動(dòng)適應(yīng)新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，繼續(xù)大力實(shí)施‘教育強(qiáng)區(qū)’戰(zhàn)略，帶領(lǐng)全區(qū)上下，共同為‘十四五’時(shí)期開好局、起好步，全力推動(dòng)‘十四五’時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?！闭劶拔磥?lái)的工作計(jì)劃，楊振恒說(shuō)，“‘十四五’期間，開發(fā)區(qū)還將從群眾關(guān)切的教育領(lǐng)域難點(diǎn)問(wèn)題入手，加大補(bǔ)短板、強(qiáng)優(yōu)勢(shì)的力度，滿足群眾上好學(xué)的需求。”

　　在學(xué)前教育方面，以提升教育服務(wù)能力為抓手，通過(guò)拓展增量、挖掘存量、扶持鄉(xiāng)村、提升品質(zhì)等，聚焦普及普惠，大力發(fā)展公辦幼兒園，構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)、布局合理的學(xué)前教育公共服務(wù)體系，構(gòu)建以普惠性資源為主體的學(xué)前教育體系。計(jì)劃新建4所公辦幼兒園，切實(shí)推進(jìn)城鎮(zhèn)小區(qū)配套幼兒園由政府收回辦成公辦或普惠性民辦幼兒園工作，實(shí)現(xiàn)2025年學(xué)前教育三年毛入園率在98%以上、普惠性幼兒園和公辦幼兒園在80%以上、公辦幼兒園在園幼兒占比在50%以上的目標(biāo)。

　　在義務(wù)教育方面，大力推進(jìn)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化中小學(xué)校布局，規(guī)劃新建10所學(xué)校，擴(kuò)建1所學(xué)校，新增1.7萬(wàn)個(gè)學(xué)位，持續(xù)提升全區(qū)基礎(chǔ)教育保障水平、辦學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量。全面保障進(jìn)城務(wù)工人員隨遷子女、農(nóng)村留守兒童、殘疾兒童等特殊群體平等接受義務(wù)教育的權(quán)利，讓教育改革發(fā)展成果更多、更公平惠及全體人民。到2025年，實(shí)現(xiàn)全區(qū)適齡兒童入學(xué)率達(dá)100%、九年義務(wù)教育鞏固率達(dá)98%、隨遷子女平等接受義務(wù)教育率達(dá)100%的目標(biāo)；通過(guò)集團(tuán)化辦學(xué)、名校辦分校、聯(lián)合辦學(xué)、結(jié)對(duì)幫扶等方式，快速提升新建學(xué)校、農(nóng)村學(xué)校的辦學(xué)水平和教育質(zhì)量，培育一大批優(yōu)質(zhì)學(xué)校，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源城鄉(xiāng)覆蓋面。

　　楊振恒表示，今年是“十四五”開局之年，面對(duì)新發(fā)展階段，開發(fā)區(qū)教育系統(tǒng)將繼續(xù)在市教育局精心指導(dǎo)下、開發(fā)區(qū)黨委和管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持立德樹人，立足高品質(zhì)、品牌化，實(shí)現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化教育強(qiáng)區(qū)的目標(biāo)任務(wù)；堅(jiān)持貫徹新發(fā)展理念、服務(wù)新發(fā)展格局，努力打造有特色的開發(fā)區(qū)教育品牌；統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教育一體化優(yōu)質(zhì)發(fā)展，不斷發(fā)揮教育服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支撐作用，高水平推進(jìn)開發(fā)區(qū)教育事業(yè)不斷發(fā)展。