心之所向 素履以往 ——訪旭強(qiáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)丁濤

    旭強(qiáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)丁濤。

記者 王 震 張 杰 文/圖

　　在過(guò)去的一年里，我們見(jiàn)證了疫情時(shí)期樓市的慘淡，也見(jiàn)證了疫情過(guò)后樓市的升溫以及2020年下半年樓市的突圍。房企融資“三道紅線”的出臺(tái)，為房地產(chǎn)行業(yè)劃下了一道全新的分界線，想要有所作為、有所改變的企業(yè)，更需要充足的勇氣和智慧去應(yīng)對(duì)，并找到新的一年房地產(chǎn)行業(yè)的前行之路。2020年，每個(gè)行業(yè)，乃至整個(gè)世界，都受到了疫情帶來(lái)的挑戰(zhàn)，遇到前所未有的考驗(yàn)。當(dāng)2020年成為歷史的時(shí)候，駐馬店市委召開經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，研究通過(guò)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，在此之際，旭強(qiáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)丁濤接受了本報(bào)記者采訪，發(fā)表了對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)和自身企業(yè)的看法。

　　丁濤認(rèn)為，從國(guó)家層面來(lái)說(shuō)，短短幾個(gè)月時(shí)間我們就戰(zhàn)勝了這一次史無(wú)前例的疫情，以全世界都無(wú)法想象的速度復(fù)工復(fù)產(chǎn)，成為唯一正增長(zhǎng)的主要經(jīng)濟(jì)體。房地產(chǎn)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“壓艙石”，“房住不炒”在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)仍是政策主基調(diào)，房子最終要回歸居住屬性，終將剝離狂熱的投機(jī)色彩。

　　從城市層面來(lái)說(shuō)，2020年駐馬店土地市場(chǎng)共成交87宗土地，相比2019年成交面積增長(zhǎng)明顯，這意味著2021年的入市項(xiàng)目增多，各房企面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力有增無(wú)減。2020年由中國(guó)社科院發(fā)布的代表著城市綜合實(shí)力的排名中，駐馬店排第168位，成功入圍三線城市，“生產(chǎn)總值”“城市品牌”“商業(yè)魅力”位居全國(guó)百?gòu)?qiáng)，城市發(fā)展未來(lái)可期。

　　從行業(yè)層面來(lái)說(shuō)，2020年跨過(guò)千億門檻的房地產(chǎn)企業(yè)達(dá)到了44家，比2019年的36家增長(zhǎng)了8家；TOP100房企總銷售金額達(dá)13.18萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)11.6%，展現(xiàn)了疫情考驗(yàn)后房地產(chǎn)行業(yè)依然強(qiáng)勁的勢(shì)頭。

　　從客戶層面來(lái)說(shuō)，疫情過(guò)后，人們對(duì)房子的室內(nèi)空間布局、采光通風(fēng)等方面的要求更高了。物業(yè)服務(wù)成為購(gòu)房者選擇房子一個(gè)非常關(guān)鍵的參考值。除此之外，購(gòu)房者更加關(guān)注社區(qū)周邊環(huán)境，與醫(yī)院、學(xué)校等配套距離適中、小區(qū)綠化良好、更宜居的社區(qū)將會(huì)更受歡迎。消費(fèi)者的購(gòu)房邏輯發(fā)生了本質(zhì)的改變，更成熟也更理趨性，未來(lái)也將倒逼開發(fā)商進(jìn)行產(chǎn)品改革，房地產(chǎn)行業(yè)將真正邁入產(chǎn)品為王以及更注重社區(qū)軟服務(wù)的階段。

　　丁濤表示，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，在“戰(zhàn)疫情、沖業(yè)績(jī)、謀發(fā)展”的主基調(diào)下，全體旭強(qiáng)人有謀劃、快行動(dòng)、有作為，在不確定的環(huán)境中謀求確定性成長(zhǎng)。2020年，旭強(qiáng)·首府團(tuán)隊(duì)沖在抗疫最前線，捐錢捐物，攜手當(dāng)?shù)卣畏酪弑?，抓防疫、穩(wěn)生產(chǎn)，有序?qū)崿F(xiàn)100%復(fù)工復(fù)產(chǎn)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)所有樓棟封頂。為了把旭強(qiáng)·首府打造成品質(zhì)工程、放心工程，旭強(qiáng)人將繼續(xù)如匠人般專注、堅(jiān)定、執(zhí)著。疫情期間，丁濤帶隊(duì)每周一次到工地巡檢，對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況認(rèn)真檢查、現(xiàn)場(chǎng)辦公，當(dāng)場(chǎng)對(duì)工地的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度進(jìn)行了全面檢查。2020年，在疫情和市場(chǎng)雙重大考面前，旭強(qiáng)·首府交出了一份員工驕傲、業(yè)內(nèi)矚目的答卷。

　　丁濤說(shuō)，2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，駐馬店經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要目標(biāo)要加快提升城鎮(zhèn)化水平，優(yōu)化城鎮(zhèn)體系布局，提升市中心城區(qū)的帶動(dòng)能力，全面融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，實(shí)施“項(xiàng)目建設(shè)提效年”行動(dòng)。旭強(qiáng)集團(tuán)將在這一大前提下，繼續(xù)深耕駐馬店，在實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)，追求高質(zhì)量、可持續(xù)、全面穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的均好。推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、組織變革，持續(xù)提升產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、品牌、客研、客服、安全等方面管理水平，努力實(shí)現(xiàn)又好又快、又有質(zhì)量的增長(zhǎng)目標(biāo)。以客戶為中心，用好產(chǎn)品、好服務(wù)回報(bào)客戶和社會(huì)。

　　新的一年，旭強(qiáng)集團(tuán)將會(huì)牢記使命、積極進(jìn)取，為推進(jìn)駐馬店的人居環(huán)境和居住文明努力奮斗。