以創(chuàng)新謀先機 用實干促發(fā)展

全媒體記者 吳燏函

“時來天地皆同力。”每一個企業(yè)的壯大，無不與時代同頻共振；每一位優(yōu)秀企業(yè)家的成長，無不利益于時代的春風。

2009年，“致力于打造豫南地區(qū)大型的汽車工業(yè)園”的華港集團作為重點招商引資項目落戶駐馬店市。公司占地80畝，注冊資金3000萬元，總投資1.5億元，坐落于駐馬店市交通主干道——開源大道與前進大道交叉口，東西連接京港澳高速公路與107國道，南北貫穿北開發(fā)區(qū)與主城區(qū)。

經(jīng)過十余年的深耕運作，華港集團現(xiàn)已成為一個集高端品牌汽車4S店、華港專業(yè)二手車市場和華港物業(yè)三大板塊于一體的集團化公司。張巧云，市人大代表、市女企業(yè)家協(xié)會會長、市汽車協(xié)會副會長、華港集團副董事長。“公司自創(chuàng)立至今，面臨過很多風險挑戰(zhàn)，但我們堅信危與機始終同生共存，戰(zhàn)勝生存之危，即獲發(fā)展之機。”她說。

十年奮斗，春華秋實

這十年，是業(yè)務(wù)布局不斷完善并發(fā)展壯大的十年。華港集團旗下的東風本田4S店總投資3000余萬元，年銷量2000臺以上，年銷售額2億元以上；2016年成立的驛寶行寶馬4S店，總投資6000余萬元，年銷量800臺以上，年銷售額3億元以上；同年，華港二手車市場布局完成，總投資900余萬元，商戶總數(shù)60余家，年成交量超3000臺，已經(jīng)成為駐馬店最大的二手車交易市場。

這十年，也是不斷超越客戶期待的十年。隨著業(yè)務(wù)版圖的擴大，華港集團不斷引進高素質(zhì)、高水平的新鮮血液充實到人力資源隊伍，集團現(xiàn)有員工200人，其中研究生學(xué)歷10人、本科學(xué)歷50人、大專學(xué)歷60人、中專學(xué)歷80余人。“我們服務(wù)過的客戶群體超過2萬人，每年的銷售，售后完成情況均圓滿達成品牌和集團既定的目標，客戶的滿意度始終在全國名列前三，東風本田店連續(xù)三年獲得廠家‘金鑰匙’獎，寶馬店榮獲‘年度最佳運營’獎等。”華港集團執(zhí)行董事、總經(jīng)理楊清說。

此外，華港集團還被市委宣傳部、工商行政管理局和市消協(xié)聯(lián)合評為“誠信單位”、被市道路運管局和市日報社評為“汽修行業(yè)十佳單位”，獲得國家及地方稅務(wù)部門頒發(fā)的“A級納稅人”、銀行授予的“AAA授信單位”等榮譽稱號。“這樣的成績，離不開我們優(yōu)秀的經(jīng)營管理隊伍，愛拼敢贏的銷售團隊，以顧客為上帝的服務(wù)團隊，專業(yè)的技術(shù)支持團隊，運行高效的管理團隊。”楊清說。

富而思源，義利兼顧

企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，是企業(yè)的靈魂。十余年的沉淀和發(fā)展，華港集團格外重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，形成了以“以人為本、誠信第一、客戶至上、員工第一”為核心的經(jīng)營理念，以“員工滿意、客戶滿意、投資人滿意”為核心的服務(wù)宗旨，以“銷售一流的汽車產(chǎn)品，提供一流的汽車服務(wù)”為核心的企業(yè)使命。

華港集團的企業(yè)文化不僅寫在了紙上，還真真切切落實到了每位員工的心里。優(yōu)秀員工每年可享海外旅游；老員工每年有帶薪年假；公司內(nèi)部成立華港基金，員工生日婚假等可享受特殊津貼，特困職工每年可享受不同程度的幫扶……“共創(chuàng)、共建、共榮、共享。十年來我們承諾什么就一定會兌現(xiàn)什么，公司中層以上員工十年來的流失率為零，這是華港人的認同感、榮譽感與歸屬感；疫情期間不裁員、不減員，這是公司對全體員工的莊嚴承諾。”楊清自豪地說。

企業(yè)的價值不僅看自己有多少財富，更要看為社會作了多少貢獻。致富思源，自2006年至今，張巧云先后為修路、建校、助學(xué)、扶助貧困大學(xué)生、抗震救災(zāi)等捐款達數(shù)百萬元。

“艱難困苦，玉汝于成。公司從無到有、由小到大、由弱到強，一次次穿越競爭紅海、勇闖發(fā)展藍海，離不開社會大環(huán)境的滋潤和包容。達則兼濟天下。關(guān)注弱勢群體、扶危濟困，是我的義利觀，也是整個公司的價值取向。”楊清表示。

風雨兼程，砥礪前行

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，以民營企業(yè)為主體的中小企業(yè)，目前貢獻了中國60%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值、50%以上的稅收，并創(chuàng)造了中國80%的城鎮(zhèn)就業(yè)。習(xí)近平總書記也指出，我國民營經(jīng)濟只能壯大、不能弱化，不僅不能“離場”，而且要走向更加廣闊的舞臺。

當前，駐馬店正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。如何加快新舊動能轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是民營企業(yè)必須直面的命題。突如其來的新冠肺炎疫情打亂了華港集團的發(fā)展腳步，萌發(fā)出來的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)也激勵著華港集團“窮則思變”，在創(chuàng)新中謀求發(fā)展先機。

第一變曰“經(jīng)營創(chuàng)新”。疫情期間，傳統(tǒng)的線下聚集式銷售模式遇到阻礙，華港集團開始加緊布局線上社交媒體、短視頻、直播等平臺，在抖音、快手、微視等平臺開設(shè)官方賬號，進行“直播帶貨”或為線下銷售引流，以線上促線下，以線下融線上。第二變曰“管理創(chuàng)新”。長期以來，華港集團基本建立了員工激勵機制，但激勵形式相對單一，效果較為短暫。從今年開始，集團探索出了一條符合集團發(fā)展長遠利益的股權(quán)激勵制度，符合條件的員工可購買集團股權(quán)，從而享有相應(yīng)的股東權(quán)利。

楊清認為，這十年也是駐馬店市在優(yōu)化營商環(huán)境道路上奮力奔跑的十年，稅負減輕了、財產(chǎn)登記更便捷了、獲得電力更快了、投資者權(quán)益更有保障了……但許多企業(yè)仍面臨著“市場冰山”“融資高山”“轉(zhuǎn)型火山”等困難。一方面，企業(yè)家要有不等不靠、不滿足于既往成績的覺悟，不憂不懼、勇于脫胎換骨，以自主品牌、自主資本、自主創(chuàng)新強勢突圍，以“智能化、綠色化、服務(wù)化、高端化、國際化、規(guī)范化”為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供有生動能。另一方面，重視發(fā)展民營經(jīng)濟不僅只反復(fù)說、反復(fù)提，更重要的是落在“心”上和“腳”上，體現(xiàn)在落實中央政策不打折上，體現(xiàn)在營造公平良好的環(huán)境上，體現(xiàn)在實實在在解決問題上，體現(xiàn)在減稅降費不含糊上，體現(xiàn)在清除各類歧視性規(guī)定和做法上。

十年篳路藍縷，十年玉汝于成。“新時代，創(chuàng)新依然是華港集團持續(xù)發(fā)展的靈魂，轉(zhuǎn)型依然是華港集團勢在必行的戰(zhàn)略突圍。下個十年，面對激烈的市場競爭，華港人將繼續(xù)保持良好的心態(tài)，戒驕戒躁，銳意進取，讓‘創(chuàng)行業(yè)新標桿，做行業(yè)領(lǐng)頭羊’的美好愿景繼續(xù)激勵每位華港人勇于攀登，再創(chuàng)輝煌！”楊清信心滿滿。