風雨多經志彌堅關山初度路猶長——昊華駿化集團有限公司發(fā)展巡禮

朱是西（右二）一行在周金華（右一）陪同下調研企業(yè)復工復產情況。

昊華駿化公司員工在疫情期間通過ESD智能安全保障系統(tǒng)，遠程操控數百米遠生產裝置區(qū)的終端設備。（潘輝攝）

昊華駿化集團DMF裝置區(qū)一角（潘輝攝）。

該公司研發(fā)技術人員正在配比75%%酒精生產該公司研發(fā)技術人員正在配比75酒精生產工藝參數。（潘輝攝）

全媒體記者 鄧思婕

通往成功的道路，因刻滿付出而銘心刻骨；實現夢想的征程，因艱苦卓絕而蕩氣回腸。

2020年，對于昊華駿化集團（以下簡稱駿化集團）有限公司來說，是發(fā)展史上遇到困難最多、挑戰(zhàn)最大的一年，同時也是應對挑戰(zhàn)、克難攻艱、硬核奮戰(zhàn)的關鍵一年。一年來，該公司通過內外協(xié)調，迅速穩(wěn)住生產盤面，通過推進改革，進一步提質增效，讓企業(yè)重新煥發(fā)勃勃生機與活力。

2020年，中美貿易戰(zhàn)愈演愈烈，經濟下行壓力驟增，駿化集團的生產經營也受到了沖擊，面臨著嚴峻考驗，安全環(huán)保壓力大、化工產品價格大幅度跳水等困難接踵而來，再加上突如其來的新冠肺炎疫情，讓企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的困難與挑戰(zhàn)。

受命于危急，駿化集團董事長、黨委書記周金華審時度勢，果斷決策，以百折不撓的韌勁，帶領駿化人在夾縫中闖出了一條務實苦干、開拓進取、奮力拼搏、創(chuàng)新發(fā)展的進取之路。

風雨兼程50余年堅定前行

走進駿化集團的生產廠區(qū)，藍天白云、綠草茵茵，仿佛置身于環(huán)境優(yōu)美的小區(qū)、公園。“環(huán)境、規(guī)模、生產能力與那時候相比有著翻天覆地的變化。”已經退休多年的老員工袁志勇參觀廠區(qū)后揮毫寫下：惟有駿化多壯志，敢叫日月換新天。

駿化集團的前身是駐馬店地區(qū)化肥廠，始建于1967年，2005年更名為昊華駿化集團有限公司。半個多世紀以來，在市場經濟大潮中，集團發(fā)展面臨重重考驗，時刻有被淘汰出局的危險。在“持續(xù)改進、致力卓越久遠”的企業(yè)核心理念引領下，駿化人以超常規(guī)、跨越式的發(fā)展態(tài)勢，大力實施資產重組、科技創(chuàng)新，公司由資產和銷售收入不足億元發(fā)展到資產179億元。目前，駿化集團已發(fā)展成為高端新型生物有機肥料、基礎化學品、精細化學品、環(huán)保化學品制造商和服務商，集生產、銷售、科研開發(fā)、服務于一體的現代化企業(yè)，是中國化工100強企業(yè)、河南省百強和百戶重點企業(yè),獲得河南省省長質量獎。中誠信國際、上海新世紀信用評級AA+等，“驛馬”商標被認定為中國馳名商標、河南省著名商標,“驛馬”、“駿化”牌高端生態(tài)有機肥料為“國家免檢產品”、“河南省名牌產品”。

“我們現在所處的，是一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，是一個愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時候。”周金華對于企業(yè)的發(fā)展，有著清醒而獨到的認識，“我們打贏了做大規(guī)模的上半場，更要打好高質量發(fā)展的下半場，考驗的是干勁、韌勁、后勁。”

逆水奮楫內外協(xié)調提質增效

一臺臺儀器靜靜地運轉，琳瑯滿目的瓶瓶罐罐讓人眼花繚亂。6月9日，記者走進駿化集團研發(fā)中心實驗室，科研人員正有條不紊地忙碌著。

“通過前期大量的實驗成果，目前我們正積極推進造氣爐型煤改燒塊煤技術改進工作，消耗及廢氣、廢水、廢渣排放量大大降低。”實驗室負責人介紹說，技術改進后，運行設備臺套大為減少，技術改造壓力得到緩解，既改善了現場作業(yè)環(huán)境，降低了勞動強度，減少了臨時用工，也有望從源頭上解決困擾周邊環(huán)境的有機揮發(fā)性氣體的異味問題，同時也消除了烘干塔掛壁著火的安全隱患。

通過自主創(chuàng)新和引進先進技術，駿化集團建成了一批節(jié)能減排技術改造項目，做到了系統(tǒng)能量的整體優(yōu)化，對廢物的綜合回收利用，既保護了環(huán)境，又大幅度降低了生產成本。

同時，企業(yè)及時調整發(fā)展戰(zhàn)略，由項目投資、擴大規(guī)模轉移到精益管理、向內挖潛、瘦身健體上來。加強公司全面預算管理，嚴控各項費用支出，確保持續(xù)經營；根據每周產品本量利分析合理調整產品結構和負荷，攤薄固定費用，降低生產成本，確保效益最大化；及時調整銷售策略，加大尿素、三胺外貿出口力度，一季度利用出口創(chuàng)匯平臺實現“兩頭在外”銷售收入1.4億元，創(chuàng)效2600余萬元。

管理是企業(yè)永恒的主題。公司快速推進“勞動、人事、薪酬”三項制度改革，從產、供、銷、工程項目管理、財務費用控制和稅收籌劃、資產盤活等六個方面挖潛增效，成功化解了一個個制約企業(yè)生產經營的危機，讓各項工作再次步入正?；a經營軌道，企業(yè)重新煥發(fā)勃勃生機。

抗擊疫情彰顯報國為民使命擔當

2月9日，已是萬籟俱寂的深夜，駿化集團河南順達新能源科技有限公司生產車間仍然燈火通明，員工爭分奪秒地完成8噸消毒液原料生產任務，捐贈給湖北省用于抗疫。

2月8日晚，市12345市長政務服務熱線突然接到來自湖北隨州高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)管委會工作人員的緊急求助電話，希望能幫助解決隨州高新區(qū)新冠肺炎疫情防控指揮部急需的一批防控物資的生產及運輸問題。

“需要什么就生產什么！現有產能不夠，就臨時改擴建生產線！”關鍵時刻，駿化集團迅速響應，迅速行動，不足24小時，就將成品裝車，發(fā)往湖北。

疫情發(fā)生以來，駿化集團快速反應，按照“統(tǒng)一領導、分級管理”的原則，啟動應急預案響應程序，組織指揮疫情應對工作，并利用分公司現有生產條件及時向河南省衛(wèi)健委申請生產用于疫情防疫用的75%酒精消毒液和過氧乙酸消毒液的生產企業(yè)資質，迅速獲批后將生產的消毒液全部平價出售，緩解全市消毒液缺貨告急的情況，獲得了廣大市民和當地黨委政府的一致好評。

不誤農時忙春耕，集團分公司駿化發(fā)展公司黨總支著眼春耕備耕用肥需求，組織生產系統(tǒng)700多名干部職工開展工藝查定、運行優(yōu)化，四班三運轉確保全天24小時滿負荷生產，僅用兩個月，就生產春耕用肥5.3萬噸。分公司駿化宏福復合肥公司多次刷新最高日產記錄，有力地保障了農業(yè)生產用肥的供給。

“疫情如大考，考驗的是一家企業(yè)的執(zhí)行力、應變力，尤其是社會責任感。在抗擊疫情中，我們增添了不斷改革創(chuàng)新、做強做大、奉獻社會的發(fā)展動力。”周金華說。

風正潮平，自當揚帆破浪；任重道遠，更需快馬加鞭。2020年已經過半，志存高遠的駿化集團又制定了更加宏偉的藍圖規(guī)劃，向著更高的目標邁進。

胸有凌云志，無高不可攀。藍圖已繪就，奮斗正當時！