中原銀行駐馬店分行喜獲“數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒獎”

2020-06-08 10:23 來源：駐馬店網(wǎng) 責(zé)任編輯：魏甜甜

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摘要：分行零售主管行長孫瑩瑩帶領(lǐng)零售綜合部負(fù)責(zé)人、分行1+3轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)、樣板間支行成員組成驗(yàn)收小組深入市區(qū)及縣域27家支行開展驗(yàn)收輔導(dǎo)工作，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對各崗位人員進(jìn)行逐一通關(guān)，針對不足之處進(jìn)行點(diǎn)評和糾偏，對轉(zhuǎn)型工作亮點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分享，并對支行屬地化營銷策略的落地、員工數(shù)字化...

駐馬店網(wǎng)訊（通訊員魏慧美） 6月1日，總行通報(bào)了全行零售條線數(shù)字化轉(zhuǎn)型交叉驗(yàn)收結(jié)果，中原銀行駐馬店分行以優(yōu)異成績位列第二批推廣分行第一名，喜獲“數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒獎”。

自全行零售條線數(shù)字化轉(zhuǎn)型交叉驗(yàn)收工作啟動以來，中原銀行駐馬店分行高度重視，把此次驗(yàn)收工作作為前期數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果的展示以及落地成效的復(fù)盤，全行上下一心、充分準(zhǔn)備，分行黨委書記、行長萬三華多次對驗(yàn)收工作作出指示，并親自參與到支行的驗(yàn)收工作中，與支行各崗位人員進(jìn)行座談，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型在支行的落地推廣工作指明有效方法和路徑。全行圍繞“樹理念、強(qiáng)模式、提能力、優(yōu)機(jī)制、定人員”五位一體營銷管理體系，嚴(yán)格按照總行規(guī)范與要求，扎實(shí)開展工作，確保規(guī)范動作不走樣、不變形。分行零售主管行長孫瑩瑩帶領(lǐng)零售綜合部負(fù)責(zé)人、分行1+3轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)、樣板間支行成員組成驗(yàn)收小組深入市區(qū)及縣域27家支行開展驗(yàn)收輔導(dǎo)工作，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對各崗位人員進(jìn)行逐一通關(guān)，針對不足之處進(jìn)行點(diǎn)評和糾偏，對轉(zhuǎn)型工作亮點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分享，并對支行屬地化營銷策略的落地、員工數(shù)字化運(yùn)用能力提升提出建議。樣板間支行充分發(fā)揮標(biāo)桿帶動作用，全行上下形成了互相幫助、互相交流、分享經(jīng)驗(yàn)、共同提升的良好氛圍，落地推廣工作扎實(shí)有序推進(jìn)，取得明顯成效。

下一步，中原銀行駐馬店分行將固化并持續(xù)優(yōu)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)動作，積極貫徹以客戶為中心的經(jīng)營理念，落實(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動的營銷體系，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為動力，為全行零售業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量。

責(zé)任編輯：魏甜甜

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