歐洲公司（代表國家是德法瑞）的財務(wù)職能

2020-05-21 11:53 來源：駐馬店網(wǎng) 責(zé)任編輯：魏甜甜

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摘要：有人說這是財政部現(xiàn)在大力推進(jìn)管理會計人才建設(shè)的原因之一，我有保留意見，因為我發(fā)現(xiàn)很多中資企業(yè)在財務(wù)崗位分工上不強(qiáng)調(diào)職能定位，而是從報表出發(fā)、按科目或者是會計要素分工設(shè)崗，比如成本會計既要做成本核算（Accounting）又要做成本分析（Controlling），資產(chǎn)會計既...

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歐洲MNC的下屬子公司里，財務(wù)部門的日常工作通常分兩條線：會計核算（Accounting）與財務(wù)控制（Controlling），可以大致理解為，前者是財務(wù)會計，負(fù)責(zé)日常會計交易處理、結(jié)賬、出具財務(wù)報告和管理報告、稅務(wù)申報和繳納、出納、資金結(jié)算與銀行關(guān)系，后者是管理會計，負(fù)責(zé)預(yù)算、預(yù)測、財務(wù)分析、決策支持。所以如果你應(yīng)聘歐洲MNC子公司的崗位，大概從崗位頭銜上就能看出屬于哪個組，帶Accounting字眼的屬會計組，帶Controlling字眼的屬控制組，兩者都有初級、高級、主管、經(jīng)理的不同級別。

從會計核算與財務(wù)控制的人數(shù)比例看平均是6:4，也就是說，在一個歐洲MNC的工廠里10個人的財務(wù)部門，財務(wù)經(jīng)理下面會有一個6個人的Accounting團(tuán)隊和4個人的Controlling團(tuán)隊。有的行業(yè)后者人數(shù)還會多于前者，比如某快速消費(fèi)品MNC在中國區(qū)所有子公司的財務(wù)人員中，Accounting與Controlling的人數(shù)比例是1:2，這跟國內(nèi)多數(shù)企業(yè)是相反的，國內(nèi)很多公司是會計核算人員占80%以上。有人說這是財政部現(xiàn)在大力推進(jìn)管理會計人才建設(shè)的原因之一，我有保留意見，因為我發(fā)現(xiàn)很多中資企業(yè)在財務(wù)崗位分工上不強(qiáng)調(diào)職能定位，而是從報表出發(fā)、按科目或者是會計要素分工設(shè)崗，比如成本會計既要做成本核算（Accounting）又要做成本分析（Controlling），資產(chǎn)會計既要做固定資產(chǎn)相關(guān)的會計分錄、維護(hù)資產(chǎn)臺賬和盤點(diǎn)（Accounting），又要做資本性支出的分析（Controlling），他們的頭銜都是XX會計，但不好衡量他到底多少時間花在財務(wù)會計上，多少時間花在管理會計上，最后容易形成的結(jié)果是：財務(wù)會計（Accounting）是法定的責(zé)任，所以會計分錄和記賬是一定要做的，至于管理會計（Controlling）不是法定的責(zé)任，所以做成什么樣看上級和老板的要求，以及這個人管理會計的知識和技能，還有就是他的態(tài)度。所以從這類中資企業(yè)轉(zhuǎn)到外企工作，首先要轉(zhuǎn)換的思維就是按職能定位分工：做賬的不管分析，分析的不管做賬。

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