東風(fēng)有限跑贏大勢 未來將強(qiáng)化三大品牌的協(xié)同

在11月22日廣州國際車展上，東風(fēng)有限召開媒體懇談會，東風(fēng)汽車有限公司執(zhí)行副總裁周先鵬、東風(fēng)汽車有限公司副總裁、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司總經(jīng)理安東尼·巴瑟斯和東風(fēng)汽車有限公司副總裁李軍就東風(fēng)有限的市場表現(xiàn)、未來戰(zhàn)略等進(jìn)行了深入交流。

在行業(yè)整體下滑的背景下，東風(fēng)汽車有限公司跑贏了大勢。據(jù)李軍介紹，2019年1到10月份整個東風(fēng)有限銷量達(dá)到1224230臺，同比保持增長。

東風(fēng)汽車有限公司執(zhí)行副總裁周先鵬

在目前市場環(huán)境下，東風(fēng)有限能夠繼續(xù)保持領(lǐng)先，周先鵬認(rèn)為關(guān)鍵在于：首先要打造一流的產(chǎn)品、這是競爭的基礎(chǔ)，充分利用現(xiàn)有的技術(shù)積累優(yōu)勢，包括日產(chǎn)品牌，東風(fēng)品牌。十幾年來，合資公司在利用這些優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，充分把握事業(yè)環(huán)境和消費(fèi)者需求變化，以及未來新技術(shù)變化趨勢，在商品企劃方面要做到精準(zhǔn)定位，提升整車商品競爭力和零部件商品技術(shù)匹配能力，為客戶提供更多更好的技術(shù)和產(chǎn)品。其次是要對新的商業(yè)模式進(jìn)行深入研究，比如說出行服務(wù)，未來在這方面準(zhǔn)備持續(xù)進(jìn)行投入，相關(guān)組織架構(gòu)已經(jīng)開始著手搭建。今年在東風(fēng)南方旗下已經(jīng)成立新出行分公司，作為東風(fēng)有限新事業(yè)試驗(yàn)田，集中資源優(yōu)勢進(jìn)行研究，更快了解行業(yè)詳情，通過一系列體驗(yàn)，深度參與市場，鍛煉能力，完成積累，為消費(fèi)者提供更多未來包括出行服務(wù)、物流服務(wù)的新選擇。第三，企業(yè)要生存下去必須堅(jiān)持客戶導(dǎo)向，認(rèn)真傾聽客戶的聲音，了解客戶訴求，從而超越客戶期待，使客戶體驗(yàn)?zāi)軌蛱嵘礁叩乃健?/p>

東風(fēng)汽車有限公司副總裁、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司總經(jīng)理安東尼•巴瑟斯

安東尼·巴瑟斯在談及合資品牌如何應(yīng)對越來越激烈的競爭時表示，要確保成為這個市場上的贏家，就要和競品有所區(qū)分。東風(fēng)日產(chǎn)有一個很清晰的戰(zhàn)略，就是“日產(chǎn)智行”科技的戰(zhàn)略，“我們要提升人們的生活，同時要保證在正確的時候?yàn)橄M(fèi)者提供正確的科技。我認(rèn)為最關(guān)鍵也是東風(fēng)日產(chǎn)接下來要做的事情，就是我們要調(diào)整我們的產(chǎn)品以及服務(wù)的計(jì)劃，要確保他們能夠符合市場和消費(fèi)者的需求，這樣才能夠保證我們可持續(xù)增長。”

雖然跑贏大勢，但面臨當(dāng)前車市環(huán)境，東風(fēng)有限為更好的發(fā)揮產(chǎn)品、商業(yè)模式和客戶導(dǎo)向的關(guān)鍵作用，旗下品牌都在積極轉(zhuǎn)型。在談到進(jìn)一步轉(zhuǎn)型中如何統(tǒng)籌東風(fēng)啟辰、東風(fēng)日產(chǎn)和英菲尼迪三大品牌之間協(xié)同，周先鵬說，現(xiàn)在的協(xié)同已經(jīng)深入到東風(fēng)有限全價值鏈，東風(fēng)和日產(chǎn)兩家母公司的協(xié)同也在穩(wěn)步推進(jìn)。東風(fēng)啟辰未來在電動車方面與東風(fēng)公司有更多協(xié)同，傳統(tǒng)燃油車會和雷諾-日產(chǎn)-三菱聯(lián)盟有更多協(xié)同，不同協(xié)同會有不同方向的選擇。從客戶層面來說，從啟辰到日產(chǎn)再到英菲尼迪，在客戶資源和渠道上，逐步進(jìn)行協(xié)同。東風(fēng)啟辰現(xiàn)在270多家專營店，大概有90多家和東風(fēng)日產(chǎn)協(xié)同運(yùn)用更多的后臺資源，降低管理負(fù)擔(dān)。

東風(fēng)有限自改革以來，首先理順了總部和事業(yè)部的關(guān)系，特別是在DOA授權(quán)方面，使事業(yè)部能夠更加靈活機(jī)動地去應(yīng)對市場變化，在總部和事業(yè)部關(guān)系方面形成良好的互動。同時，在東風(fēng)有限機(jī)關(guān)方面，減少3個部，撤掉40多個科，在人員和機(jī)構(gòu)精簡方面做了大量工作。通過對辦事處近一兩年的整頓，陸續(xù)撤銷了上海辦事處、武漢辦事處、廣州辦事處。改革進(jìn)行到目前為止，很好地發(fā)揮了總部和事業(yè)部兩級各自的功能。

東風(fēng)有限為強(qiáng)化協(xié)同，成立了項(xiàng)目規(guī)劃總部，把未來新能源、智能網(wǎng)聯(lián)、商品規(guī)劃全部統(tǒng)管起來，強(qiáng)調(diào)總部管戰(zhàn)略，事業(yè)部去抓基礎(chǔ)，創(chuàng)優(yōu)爭先。項(xiàng)目規(guī)劃總部從開發(fā)、技術(shù)、產(chǎn)品、新的商業(yè)模式統(tǒng)一整合。周先鵬相信不用太長時間，整合效果就會大大釋放，并且兩家母公司也在緊鑼密鼓地進(jìn)行協(xié)同，未來必將提升東風(fēng)有限整體競爭力，更好地滿足客戶的需求和期待。