工行駐馬店分行加強客服經理隊伍建設提升網點服務能力

2019-10-24 08:46 來源：駐馬店網責任編輯：魏甜甜

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摘要：該行結合客服經理的工作內容、服務對象需求特點，積極落實崗位培訓方案，以新理念構建隊伍體系，開展對轄內網點客服經理的培訓工作，網點層面通過晨會以及導師帶徒等模式，以會代訓，提升客服經理對客戶識別能力、營銷能力、客戶維護能力等技能，在現(xiàn)有的ETC營銷浪潮下，員工學習營銷的技能...

駐馬店網訊（通訊員孫廣偉）近日，工行駐馬店分行落實總省行加強客服經理隊伍建設工作要求，以網點崗位“五變四”整合為契機，結合網點實際情況，制定詳細的客服經理優(yōu)化實施方案，推動營業(yè)網點崗位設置與勞動組合優(yōu)化，提高客服經理通崗履職能力，抓好客服經理營銷和維護職能落地，提升網點服務能力，為落實打造“第一個人金融銀行”提供支撐。

該行結合客服經理的工作內容、服務對象需求特點，積極落實崗位培訓方案，以新理念構建隊伍體系，開展對轄內網點客服經理的培訓工作，網點層面通過晨會以及導師帶徒等模式，以會代訓，提升客服經理對客戶識別能力、營銷能力、客戶維護能力等技能，在現(xiàn)有的ETC營銷浪潮下，員工學習營銷的技能也得以有效提升。

該行統(tǒng)籌規(guī)劃客服經理隊伍建設，著力能力培訓培養(yǎng)，認真組織客服經理業(yè)務技能技能大賽，并對取得優(yōu)異成績的選手進行物質獎勵，營造了良好的學習文化，創(chuàng)新做好考核激勵，科學做好人員分配安排工作，大力實施通崗補位，真正釋放通崗效能，形成了職位無空缺、人人都能上的良好局面，提升到店客戶的滿意度，有效提高了員工的綜合能力和網點的運營能力。

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