建行駐馬店分行“三個(gè)到位”助推服務(wù)質(zhì)量全省名列前茅
摘要:該行提出營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效率“3385”目標(biāo),即客戶平均等待時(shí)間3分鐘以內(nèi),客戶平均辦理時(shí)間3分鐘以內(nèi),客戶等待10以內(nèi)占全部客戶總量的85%,通過建立日通報(bào)、周點(diǎn)評(píng)、月激勵(lì)制度,每天對(duì)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效率實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)于超長等待客戶及時(shí)發(fā)送提醒到主管行長手機(jī),安排增加窗口等措施提升業(yè)...
駐馬店網(wǎng)訊(通訊員 徐登云 馮小女)建行駐馬店分行嚴(yán)格貫徹落實(shí)總行“服務(wù)質(zhì)量提升年”工作要求,積極踐行“客戶至上注重細(xì)節(jié)”服務(wù)理念,在全行上下共同努力下,該行5月份服務(wù)質(zhì)量考評(píng)位居系統(tǒng)第二,6月份位居系統(tǒng)首位!同時(shí),按照省分行服務(wù)質(zhì)量考評(píng)方案,該行5月、6月兩個(gè)月共獲得省行人力費(fèi)用激勵(lì)17.61萬元,其中營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)激勵(lì)人力費(fèi)用16.38萬元。全轄15個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)獲得省行激勵(lì),網(wǎng)點(diǎn)占比15%。
一是分流到位。該行要求大堂經(jīng)(副)理針對(duì)客戶的不同需求按照電子渠道-自助銀行-智慧柜員機(jī)-取號(hào)的方式進(jìn)行分流,從客戶進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)第一步起開始分流,提升服務(wù)客戶效率。
二是督導(dǎo)到位。該行提出營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效率“3385”目標(biāo),即客戶平均等待時(shí)間3分鐘以內(nèi),客戶平均辦理時(shí)間3分鐘以內(nèi),客戶等待10分鐘以內(nèi)占全部客戶總量的85%,通過建立日通報(bào)、周點(diǎn)評(píng)、月激勵(lì)制度,每天對(duì)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效率實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)于超長等待客戶及時(shí)發(fā)送提醒到主管行長手機(jī),安排增加窗口等措施提升業(yè)務(wù)辦理速度。
三是培訓(xùn)到位。該行開展多種形式的業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽,提升員工服務(wù)客戶的能力,減少業(yè)務(wù)處理時(shí)間。
責(zé)任編輯:魏甜甜
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