遂平農(nóng)商銀行真抓實(shí)干奏響“開門紅”最強(qiáng)音

本報(bào)訊 （記者 李小龍 通訊員 崔 祥）今年初以來(lái)，遂平農(nóng)商銀行堅(jiān)持“強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、建機(jī)制、剎違規(guī)”的工作總基調(diào)，著力做好動(dòng)員部署、宣傳發(fā)動(dòng)、市場(chǎng)拓展、考核獎(jiǎng)懲等工作，從快從速開啟業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)，力促一季度實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)“開門紅”。

及早謀劃，制定措施，打好動(dòng)員部署戰(zhàn)。該行先后召開了“開門紅”動(dòng)員大會(huì)和“開門紅”階段性推進(jìn)會(huì)，制訂并下發(fā)了《遂平農(nóng)商銀行2019年首季“開門紅”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確了首季“開門紅”的總體部署和具體要求。各網(wǎng)點(diǎn)、各部門負(fù)責(zé)人分別認(rèn)領(lǐng)了首季“開門紅”任務(wù)，并依次向行黨委遞交了“開門紅”目標(biāo)管理責(zé)任書，全面擂響了2019年首季“開門紅”工作的奮進(jìn)戰(zhàn)鼓。

創(chuàng)新舉措，用好載體，打好宣傳發(fā)動(dòng)戰(zhàn)。該行以物理網(wǎng)點(diǎn)、農(nóng)民金融服務(wù)站和微信公眾號(hào)、電臺(tái)電視臺(tái)等為載體，通過(guò)懸掛條幅、發(fā)放折頁(yè)、粘貼海報(bào)、制作美篇、發(fā)布易企秀等途徑，建立了線上、線下相結(jié)合的立體宣傳網(wǎng)絡(luò)。充分利用春節(jié)期間農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)的有利時(shí)機(jī)，在全縣各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開展“美麗廳堂”建設(shè)，為廣大客戶提供周到、便捷、溫馨、放心的金融服務(wù)。

轉(zhuǎn)變觀念，搶占市場(chǎng)，打好陣地攻堅(jiān)戰(zhàn)。該行依托27個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、137個(gè)助農(nóng)金融服務(wù)站，延伸服務(wù)觸角，快速搶占農(nóng)村金融市場(chǎng)。大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，推進(jìn)金融服務(wù)進(jìn)鄉(xiāng)村、入社區(qū)，擴(kuò)大了服務(wù)半徑，鞏固了客戶群體。有效利用手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行、金燕e商、場(chǎng)景建設(shè)等快捷方便的功能特色，進(jìn)一步強(qiáng)化銀行卡業(yè)務(wù)對(duì)存款的歸集和吸附作用，提升了卡存款的留存率。

嚴(yán)格考核，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲，打好考核賦能戰(zhàn)。該行對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)、各部門和全體員工進(jìn)行月度分項(xiàng)考評(píng)、季末綜合考核，把資金組織、貸款投放、不良清收等業(yè)務(wù)指標(biāo)與績(jī)效工資掛鉤，對(duì)完成業(yè)務(wù)目標(biāo)的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成業(yè)務(wù)目標(biāo)的進(jìn)行警告或處罰，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí)，嚴(yán)格要求建立真實(shí)臺(tái)賬，堅(jiān)決杜絕弄虛作假和搞數(shù)字游戲等行為。