建行駐馬店分行讓基層大堂經(jīng)理成亮點(diǎn)
摘要：為進(jìn)一步提高基層營業(yè)機(jī)構(gòu)大堂經(jīng)理組織協(xié)調(diào)和推薦能力，不斷提高專業(yè)化隊(duì)伍對(duì)全行價(jià)值貢獻(xiàn)度，日前，建行駐馬店分行結(jié)合實(shí)際，修訂考核辦法，加強(qiáng)隊(duì)伍管理。該行將全市網(wǎng)點(diǎn)
為進(jìn)一步提高基層營業(yè)機(jī)構(gòu)大堂經(jīng)理組織協(xié)調(diào)和推薦能力，不斷提高專業(yè)化隊(duì)伍對(duì)全行價(jià)值貢獻(xiàn)度，日前，建行駐馬店分行結(jié)合實(shí)際，修訂考核辦法，加強(qiáng)隊(duì)伍管理。
該行將全市網(wǎng)點(diǎn)按照規(guī)模分成三個(gè)序列，采取“月度通報(bào)、年度考評(píng)”的方式，對(duì)全轄大堂經(jīng)理進(jìn)行考核，并按照得分的高低進(jìn)行列序。
分行還將大堂經(jīng)理崗位職級(jí)動(dòng)態(tài)管理堅(jiān)持與工作能力、質(zhì)量、績(jī)效相匹配，激勵(lì)與約束相結(jié)合，讓各基層營業(yè)機(jī)構(gòu)將大堂經(jīng)理主要考核指標(biāo)納入其日?？?jī)效考核，將結(jié)果運(yùn)用于績(jī)效工資分配、職級(jí)動(dòng)態(tài)管理、評(píng)先選優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)等方面，力爭(zhēng)將建行的基層大堂經(jīng)理打造成建行駐馬店分行的一個(gè)亮點(diǎn)。 （徐登云）
責(zé)任編輯：wtt
(原標(biāo)題：駐馬店網(wǎng))
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