蘇寧無人店2.0,撬動(dòng)全新生活消費(fèi)形態(tài)

    十余年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓電商不再是一個(gè)新鮮的名詞，而成為了人們社會(huì)生活的一部分。然而在越來越多實(shí)體店飽受沖擊的背景下，卻有越來越多的大鱷開始重新布局謀劃線下實(shí)體店的經(jīng)營模式。這固然離不開國務(wù)院辦公廳《關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》的影響，同時(shí)也是各種科技的帶動(dòng)下的結(jié)果。在所有實(shí)體零售的方向當(dāng)中，無人商店又是其中最重要的方向之一。

　　蘇寧作為國內(nèi)為數(shù)不多的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)貫穿線上線下的綜合商城，對于無人店的布局也極為積極。繼2017年8月在南京首開Biu店以來，蘇寧在無人店的布局上可謂疾風(fēng)驟雨。2月2日，蘇寧第六家無人店在南京新街口開業(yè)，更需值得注意的是，該店首次采用了第二代蘇寧Biu店技術(shù)，這也意味著短短半年，蘇寧無人店已經(jīng)躍升到2.0時(shí)代。

蘇寧無人店已經(jīng)躍升到2.0時(shí)代

　　線下的未來在哪里?

　　不可否認(rèn)，在電商的沖擊下很多傳統(tǒng)實(shí)體店面臨著前所未有的危機(jī)，百貨類、運(yùn)動(dòng)類、中低端服裝類的關(guān)店潮此起彼伏，“逃離實(shí)體”似乎成為了商家們競相的選擇。

　　電商的崛起得益于豐富的選擇、透明的價(jià)格、便捷的物流體系以及更精簡的銷售層級，這讓長期以來信奉“門店即為王道”的實(shí)體店疲于招架。那么這是否意味著實(shí)體店已經(jīng)逐漸被時(shí)代淘汰了呢?

　　答案是否定的。

　　消費(fèi)者對于購物的選擇往往在服務(wù)與價(jià)格之間做權(quán)衡，電商渠道在一定程度上價(jià)格更低同時(shí)附加了送貨上門服務(wù);如果實(shí)體店可以在服務(wù)、體驗(yàn)上大幅超越電商，那么競爭力自然不在話下，而且隨著我國整體消費(fèi)能力的提升，從功能性消費(fèi)轉(zhuǎn)向個(gè)性化、服務(wù)性消費(fèi)也將促使消費(fèi)者為消費(fèi)增值部分埋單。相對而言高附加值的奢侈品類線下依然堅(jiān)挺便是一個(gè)很好的例子。

　　基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深層服務(wù)和體驗(yàn)，是線下門店的最大機(jī)遇。

升級后的BIU店推出了顏值互動(dòng)等多個(gè)交互性技術(shù)產(chǎn)品

　　對于無人商店而言，消費(fèi)服務(wù)體驗(yàn)?zāi)壳案嗤Ａ粲谛屡d技術(shù)的應(yīng)用上，比如蘇寧Biu店2.0就是一個(gè)極為典型的案例。升級后的Biu店推出的顏值互動(dòng)、智能衣架、智能試衣鏡、千人千面、AR虛擬合影等豐富的體驗(yàn)交互型技術(shù)產(chǎn)品讓消費(fèi)者大戶過癮，甚至有不少來自全國各地的雙胞胎前去挑戰(zhàn)Biu店的刷臉技術(shù)，一如iPhone X面世時(shí)各種對面部解鎖的挑戰(zhàn)。BIU店似乎成了一場消費(fèi)狂歡。

　　不得不說蘇寧Biu店的針對對象極為精準(zhǔn)，選擇體育主題作為無人店切入口，恰恰迎合了年輕人群對于新鮮事物、新科技的好奇與滿足，帶動(dòng)了消費(fèi)形態(tài)也讓蘇寧自身在全新實(shí)體店形式的探索道路更為順暢?？梢哉f在大多數(shù)入場者還停留于玩概念的階段，蘇寧已經(jīng)通過兩代產(chǎn)品迭代給出了一個(gè)無人店發(fā)展方向，在技術(shù)的支持下為消費(fèi)者提供更好的體驗(yàn)、服務(wù)，同時(shí)打通現(xiàn)實(shí)場景應(yīng)用渠道。

　　Biu店2.0啟示錄

　　正如蘇寧易購無人店項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所言，Biu店2.0是讓無人店回歸到商業(yè)零售的本質(zhì)，讓技術(shù)真正融入到商業(yè)經(jīng)營里。

蘇寧無人店的客流洞察系統(tǒng)

　　無人店根本上還是商店，不是科技展覽，雖然技術(shù)可以成為服務(wù)的支撐，但根本是商業(yè)經(jīng)營行為。用戶體驗(yàn)的強(qiáng)化之外，在Biu店很多看不見的技術(shù)也在改變著未來實(shí)體店的發(fā)展方向。比如用戶在Biu店的所有行為，包括對商品的取放、關(guān)注時(shí)間、頁面點(diǎn)擊等也全部被收錄進(jìn)入數(shù)據(jù)平臺(tái)，在模式上一舉解決了傳統(tǒng)實(shí)體店數(shù)據(jù)支撐弱的弊病，進(jìn)而可以隨時(shí)調(diào)整商品鋪貨、陳列等行為。

　　線下新零售，不僅僅是把消費(fèi)者重新帶回線下那么簡單，更重要的是在消費(fèi)質(zhì)量與消費(fèi)結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)躍升。消費(fèi)質(zhì)量而言無疑是體驗(yàn)的深化;而消費(fèi)結(jié)構(gòu)上則是在功能購買之后的衍生消費(fèi)，如周邊消費(fèi)、跨界消費(fèi)、定制消費(fèi)等，加入的是內(nèi)容與個(gè)性化，這樣不僅僅是商品經(jīng)濟(jì)的再發(fā)展，也是文化經(jīng)濟(jì)全線拉動(dòng)。

　　技術(shù)的發(fā)展往往是超乎人們預(yù)料的，比如僅僅半年時(shí)間Biu店就把刷臉結(jié)算響應(yīng)時(shí)間從10秒提升到6秒。在未來大規(guī)模商用情況下無人店秒刷、零排隊(duì)在技術(shù)上幾乎不存在什么障礙。對于消費(fèi)者來說，全新的體驗(yàn)打開的是全新的生活方式。