保險業(yè)要管好風(fēng)險需“種好自己的田”

　　保險業(yè)快速發(fā)展的同時，風(fēng)險也在不斷累積。保險與風(fēng)險相生相伴，警惕風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、管好風(fēng)險是保險的職責(zé)。要履行好職責(zé)，保險業(yè)應(yīng)回歸保險保障主業(yè)，種好自己的責(zé)任田，在行業(yè)發(fā)展和防范風(fēng)險之間找到平衡點(diǎn)。

　　保監(jiān)會近日發(fā)出警示，當(dāng)前保險業(yè)存在償付能力不足風(fēng)險、流動性風(fēng)險、公司管控不到位風(fēng)險和外部傳遞風(fēng)險等四大突出風(fēng)險，防范形勢復(fù)雜而嚴(yán)峻。

　　保監(jiān)會副主席陳文輝表示，保險業(yè)正處于退保和滿期給付高峰期，將持續(xù)面臨較大的現(xiàn)金流出壓力，少數(shù)經(jīng)營激進(jìn)的公司存在較大的流動性風(fēng)險隱患。而個別公司治理失效、管控?zé)o力，極易成為風(fēng)險爆發(fā)點(diǎn)。

　　風(fēng)險起于亂象。去年以來，個別保險機(jī)構(gòu)片面追求規(guī)模和利潤，出現(xiàn)非理性舉牌、與一致行動人非友好投資、激進(jìn)經(jīng)營等問題，嚴(yán)重影響了保險業(yè)長期健康發(fā)展。究其原因，是其缺乏對金融規(guī)律、保險規(guī)律和保險資金運(yùn)用規(guī)律的正確認(rèn)識。

　　陳文輝認(rèn)為，一些機(jī)構(gòu)忘記本源、偏離主業(yè)，盲目搞多元化、全牌照，熱衷于跑馬圈地掙快錢，導(dǎo)致主業(yè)不主、副業(yè)不副，有的甚至種了別人的田，荒了自己的地。還有的甚至通過多種方式規(guī)避監(jiān)管，如果把握不好就會出現(xiàn)大的風(fēng)險。

　　從行業(yè)發(fā)展規(guī)律來看，致力于發(fā)展保障業(yè)務(wù)，在市場上精耕細(xì)作的保險機(jī)構(gòu)，雖然保費(fèi)增速不快，但“含金量”更高，后勁兒更足；而個別成立不久的保險機(jī)構(gòu)企圖通過銷售大量高風(fēng)險高收益理財型產(chǎn)品迅速做大規(guī)模，實現(xiàn)“彎道超車”，從風(fēng)險管理者變成風(fēng)險制造者，遭到監(jiān)管重?fù)簦?ldquo;翻車”在所難免。

　　還有一些保險機(jī)構(gòu)本末倒置，重投資、輕保障，在人才、制度及運(yùn)作機(jī)制上仍處于基礎(chǔ)建設(shè)階段，還難以充分應(yīng)對不同投資領(lǐng)域中激烈競爭的情況下，只看重收益率，什么都想投，什么都敢保，成為風(fēng)險的最后接棒者。

　　有專家表示，保險業(yè)走得太快，該是到了謹(jǐn)慎防范風(fēng)險的時候了，忽視風(fēng)險管理能力建設(shè)的發(fā)展是沒有意義的。

　　對保險業(yè)來說，風(fēng)險保障功能始終是“立業(yè)之本”，是其他行業(yè)不可代替的重要功能，也是行業(yè)價值靈魂所在。保險業(yè)的發(fā)展不能走捷徑，更不能“跑偏”，種好自己的田就是要回歸保障主業(yè)。

　　在監(jiān)管政策引導(dǎo)下，目前各保險機(jī)構(gòu)都在加大保障型險種的發(fā)展力度。新華保險董事長萬峰表示，去年監(jiān)管部門陸續(xù)出臺政策，引導(dǎo)保險業(yè)回歸本源，加上低利率市場環(huán)境持續(xù)存在，投資難度增大，如果還一味地做理財型產(chǎn)品，就是給自己“挖坑”，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展保障型產(chǎn)品才是出路。

　　多種風(fēng)險交織加大了保險業(yè)風(fēng)險防控難度。對保險機(jī)構(gòu)來說，不能這山望著那山高，只有專注主業(yè)、深耕市場，才能真正提高風(fēng)險管理能力。對監(jiān)管機(jī)構(gòu)來說，不能“牛欄關(guān)貓”，要填補(bǔ)制度空白，修訂現(xiàn)行規(guī)則，積極穩(wěn)妥處置潛在風(fēng)險點(diǎn)，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險和區(qū)域性風(fēng)險的底線。