中小財(cái)險(xiǎn)公司普虧“怪”商車費(fèi)改?
摘要:中小險(xiǎn)企在定價(jià)權(quán)方面沒有優(yōu)勢(shì),為了不流失客戶,也只能采取降價(jià)或者給回報(bào)等優(yōu)惠措施,它們對(duì)保單基本不考慮風(fēng)險(xiǎn)差異,這違背了商車費(fèi)改的初衷。針對(duì)全國(guó)商車費(fèi)改后出現(xiàn)的
中小險(xiǎn)企在定價(jià)權(quán)方面沒有優(yōu)勢(shì),為了不流失客戶,也只能采取降價(jià)或者給回報(bào)等優(yōu)惠措施,它們對(duì)保單基本不考慮風(fēng)險(xiǎn)差異,這違背了商車費(fèi)改的初衷。
針對(duì)全國(guó)商車費(fèi)改后出現(xiàn)的綜合賠付率下降,但綜合成本率居高不下的現(xiàn)象,保監(jiān)會(huì)已于近日印發(fā)關(guān)于2017年車險(xiǎn)市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作的方案,并要求各地在3月31日之前必須將制定好的檢查工作方案送交保監(jiān)會(huì)。
為何監(jiān)管層如此興師動(dòng)眾進(jìn)行排查?
分析人士認(rèn)為,究其原因,拼規(guī)模、搶份額、忽視內(nèi)控合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)等隱患依舊存在,一些財(cái)險(xiǎn)公司甚至通過調(diào)整財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等行為掩蓋真實(shí)情況。
而從一份業(yè)內(nèi)交流數(shù)據(jù)中或許也可以窺見一二。數(shù)據(jù)顯示,2016年車險(xiǎn)綜合賠付率58%,但綜合費(fèi)用率卻高達(dá)41%,一些甚至高達(dá)60%至80%。
盲目拼價(jià)格
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),上述現(xiàn)象是商車費(fèi)改過程中產(chǎn)生的“后遺癥”。
彭博行業(yè)研究駐香港保險(xiǎn)分析師Steven Lam在接受《國(guó)際金融報(bào)》記者采訪時(shí)表示,從去年開始,商車費(fèi)改已經(jīng)在全國(guó)推行,一個(gè)主要的變化是,它可以讓保險(xiǎn)公司更好地反映客戶的風(fēng)險(xiǎn)以及車輛維修費(fèi)用,有助于降低損失率。同時(shí),商車費(fèi)改允許保險(xiǎn)公司在其費(fèi)用結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),并對(duì)客戶的駕駛經(jīng)驗(yàn)提出了更高要求,從而提高費(fèi)用率。
不過,Steven Lam指出,綜合影響之下,可能拖累險(xiǎn)企的承保利潤(rùn),特別是對(duì)一些缺乏規(guī)模和沒有議價(jià)能力的中小保險(xiǎn)公司而言壓力較大。
數(shù)據(jù)顯示,2016年只有14家公司車險(xiǎn)承保盈利,共計(jì)盈利129億元;41家公司車險(xiǎn)承保虧損,共計(jì)虧損63億元。虧損最嚴(yán)重的為中華、亞太、安盛天平、富德、浙商、安誠(chéng)、中銀和天安等幾家公司。
記者注意到,小型保險(xiǎn)公司雖然增長(zhǎng)強(qiáng)勁,但普遍大虧。在35家小型財(cái)險(xiǎn)公司中,僅有4家承保盈利,它們是北部灣、陽(yáng)光農(nóng)險(xiǎn)、三井和史帶財(cái)險(xiǎn)。
Steven Lam分析稱,中小險(xiǎn)企在定價(jià)權(quán)方面沒有優(yōu)勢(shì),為了不流失客戶,也只能采取降價(jià)或者給回報(bào)等優(yōu)惠措施,它們對(duì)保單基本不考慮風(fēng)險(xiǎn)差異,這違背了商車費(fèi)改的初衷,而這樣做的結(jié)果最終導(dǎo)致被迫處于虧損狀態(tài)。他表示,去年車險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模較大的前15大財(cái)險(xiǎn)公司中,有9家的費(fèi)用率超過行業(yè)平均水平,可見,拼價(jià)格仍是當(dāng)前車險(xiǎn)市場(chǎng)的主要手段。
亟待二次費(fèi)改
惡性競(jìng)爭(zhēng)必須得到遏制,車險(xiǎn)市場(chǎng)才能向預(yù)期方向發(fā)展。事實(shí)上,監(jiān)管層早已意識(shí)到了這一點(diǎn)。保監(jiān)會(huì)已于近日印發(fā)關(guān)于2017年車險(xiǎn)市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作的方案。
除了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查外,也有業(yè)內(nèi)人士提出,中國(guó)當(dāng)前采納的是亞洲市場(chǎng)上普遍采用的漸進(jìn)式改革模式,并未模仿歐美那種一步到位的激進(jìn)式改革。所以監(jiān)管部門的第二次車險(xiǎn)費(fèi)改必須提上日程,必須盡快對(duì)車險(xiǎn)費(fèi)率調(diào)整系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。至于能否在今年內(nèi)改革,目前官方并未給予回應(yīng)。
Steven Lam分析稱,受商車費(fèi)改的持續(xù)影響,2016年車險(xiǎn)保費(fèi)增長(zhǎng)速度已經(jīng)從2015年的12%下降至10%,預(yù)計(jì)2017年全國(guó)車險(xiǎn)保險(xiǎn)收入增速還會(huì)繼續(xù)減慢。他認(rèn)為,這是今年商車費(fèi)改新規(guī)進(jìn)一步出臺(tái)的主要?jiǎng)恿Α?/p>
由于車險(xiǎn)在產(chǎn)險(xiǎn)公司是主打產(chǎn)品,占到整個(gè)產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)70%至80%的份額,因此對(duì)產(chǎn)險(xiǎn)公司業(yè)績(jī)產(chǎn)生直接影響。保監(jiān)會(huì)最新公布的數(shù)據(jù)顯示,2017年1至2月份,財(cái)險(xiǎn)公司原保費(fèi)平均增速為10.35%,共有26家財(cái)險(xiǎn)公司保費(fèi)同比出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),外資險(xiǎn)企居多。
老三家中,平安產(chǎn)險(xiǎn)前兩個(gè)月保費(fèi)增速高達(dá)21%,市場(chǎng)份額增長(zhǎng)近2%,而老大人保財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)增速在6%左右,市場(chǎng)份額下滑1.23%,太保產(chǎn)險(xiǎn)保費(fèi)增速不足1%,市場(chǎng)份額亦出現(xiàn)下滑。
保費(fèi)排名前十的其他險(xiǎn)企中,大地保險(xiǎn)、陽(yáng)光產(chǎn)險(xiǎn)、英大保險(xiǎn)保費(fèi)增速高于行業(yè)平均水平;國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)、太平財(cái)險(xiǎn)、天安保險(xiǎn)增速低于行業(yè)平均10%的增速;中華保險(xiǎn)延續(xù)了去年的頹勢(shì),前兩個(gè)月保費(fèi)收入不足60億元,它也是排名前十險(xiǎn)企中惟一出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的機(jī)構(gòu)。
汽車廠家或成對(duì)手
然而,擠占公司利潤(rùn)的不止是險(xiǎn)企之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。
保險(xiǎn)分子實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人劉揚(yáng)在接受《國(guó)際金融報(bào)》記者采訪時(shí)表示,車險(xiǎn)迎來(lái)劃時(shí)代的機(jī)遇,絕不是僅商車費(fèi)改這一件事情這么簡(jiǎn)單。
“車險(xiǎn)在整個(gè)消費(fèi)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大環(huán)境下,存在巨大的想象空間和歷史機(jī)遇。但要抓住這一機(jī)遇,必須要改變一些傳統(tǒng)做法”。劉揚(yáng)認(rèn)為,未來(lái)能夠顛覆傳統(tǒng)車險(xiǎn)行業(yè)的并不是互聯(lián)網(wǎng)車險(xiǎn),而是那些為保險(xiǎn)行業(yè)服務(wù)的實(shí)體行業(yè)。從保險(xiǎn)業(yè)的四大壁壘產(chǎn)品、定價(jià)、服務(wù)和銷售看,車險(xiǎn)公司未來(lái)最大的對(duì)手來(lái)自于汽車廠家。
劉揚(yáng)分析,未來(lái),車險(xiǎn)銷售會(huì)變得越來(lái)越弱化,不需要網(wǎng)銷、也不需要電銷,客戶只要到4S店買車,就可以得到保險(xiǎn)和服務(wù)。屆時(shí),很多大保險(xiǎn)公司也可能淪為通道,中小公司的生產(chǎn)壓力將會(huì)更大。一些具備較強(qiáng)風(fēng)控能力、定價(jià)能力和服務(wù)能力的大型保險(xiǎn)公司將與主機(jī)廠形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,通過這種長(zhǎng)期綁定的方式,極大降低保單獲取成本、續(xù)保成本和運(yùn)營(yíng)成本。
也有業(yè)內(nèi)專家指出,從海外成功模式看,車險(xiǎn)市場(chǎng)最好的保險(xiǎn)公司拼的絕不僅僅是市場(chǎng)份額和利潤(rùn),他們更多專注的是客戶、員工和服務(wù)。以美國(guó)專門為上千萬(wàn)現(xiàn)役和退役軍人及家屬提供保險(xiǎn)和投資服務(wù)的USAA集團(tuán)為例,他們注重對(duì)員工進(jìn)行公司服務(wù)文化的培訓(xùn),有一套專門的程序使得保單和理賠處理自動(dòng)化。
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(原標(biāo)題:人民網(wǎng))
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