2015多數(shù)標(biāo)桿房企超額達(dá)標(biāo) 萬(wàn)科不再一家獨(dú)大

   原標(biāo)題：2015，房企笑到最后

    “超額完成”是很多企業(yè)共有標(biāo)簽，恒大和綠地強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐2000億量級(jí)，萬(wàn)科不再一家獨(dú)大

    2015年，實(shí)現(xiàn)年度銷(xiāo)售千億的房企數(shù)量仍是7家，其中萬(wàn)科位居榜首。

    在一輪又一輪的“救市”聲中，房地產(chǎn)市場(chǎng)在2015年走出了先抑后揚(yáng)的曲線(xiàn)。而房地產(chǎn)企業(yè)在大勢(shì)轉(zhuǎn)暖的前提下，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)同比繼續(xù)攀升，企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，終于在年末交出了一份不錯(cuò)的答卷。

    多數(shù)標(biāo)桿房企超額達(dá)標(biāo)

    連日來(lái)，恒大、融創(chuàng)、碧桂園等標(biāo)桿房企陸續(xù)發(fā)布了2015年全年業(yè)績(jī)快報(bào)，不難發(fā)現(xiàn)“超額完成”是這些企業(yè)共有的標(biāo)簽。

    1月4日，恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司宣布，2015年全年合約銷(xiāo)售金額約為2013.4億元，完成調(diào)整前1500億元合約銷(xiāo)售目標(biāo)的134.2%，完成調(diào)整后1800億元合約銷(xiāo)售目標(biāo)的111.9%。

    同天發(fā)布業(yè)績(jī)的還有融創(chuàng)中國(guó)，2015年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售金額734.6億元，與年初既定的660億元銷(xiāo)售目標(biāo)相比，實(shí)際完成率達(dá)到了111%。

    1月6日，碧桂園發(fā)布業(yè)績(jī)公告稱(chēng)，截至2015年12月31日，集團(tuán)連同合營(yíng)公司和聯(lián)營(yíng)公司，共實(shí)現(xiàn)合同銷(xiāo)售金額約1401.6億元，銷(xiāo)售目標(biāo)完成率達(dá)到104%。

    根據(jù)克爾瑞數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，典型的20家標(biāo)桿房企中，包括華潤(rùn)置地、中海、金地和龍湖等在內(nèi)的10家企業(yè)，都以超過(guò)年度銷(xiāo)售目標(biāo)100%的達(dá)標(biāo)率順利通關(guān)。業(yè)內(nèi)人士指出，在一系列政策利好的刺激之下，去年二季度市場(chǎng)銷(xiāo)售逐步回暖，直到四季度房企沖刺，一路走高。記者注意到，多家房企四季度銷(xiāo)售金額占全年比重均值超過(guò)40%，而在去年11月，已有包括恒大、中海、龍光等企業(yè)宣布提前完成全年銷(xiāo)售目標(biāo)，并且最終在上調(diào)銷(xiāo)售目標(biāo)之后，也都輕松完成。

    在上述多家企業(yè)超額達(dá)標(biāo)的同時(shí)，也有一些房企沒(méi)有完成全年目標(biāo)。根據(jù)克爾瑞數(shù)據(jù)，保利地產(chǎn)2015年銷(xiāo)售1471億元，與其1500億元的年度目標(biāo)相比，僅實(shí)現(xiàn)98%；而萬(wàn)達(dá)和綠地的年度銷(xiāo)售分別為1513億元、2015億元，達(dá)標(biāo)率分別為80%和72%。

    盡管如此，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)仍然可以看出，20家標(biāo)桿型房企的平均銷(xiāo)售目標(biāo)完成率為98%，大部分符合年初預(yù)期。

    千億軍團(tuán)穩(wěn)定 百億陣營(yíng)擴(kuò)容

    2015年，實(shí)現(xiàn)年度銷(xiāo)售千億的房企數(shù)量依然是7家，包括萬(wàn)科、恒大、綠地、萬(wàn)達(dá)、中海、保利、碧桂園。陣容格局從2012年以來(lái)就一直沒(méi)有被打破。多位業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，這7家房企很早就開(kāi)始并已完成全國(guó)化布局，在全國(guó)重點(diǎn)城市市場(chǎng)占有率較高，同時(shí)以開(kāi)發(fā)剛需、高周轉(zhuǎn)的產(chǎn)品為主，這是其穩(wěn)居第一陣營(yíng)的要訣。

    不變之中也有變化。比如從前年開(kāi)始，萬(wàn)科率先撞線(xiàn)2000億元銷(xiāo)售規(guī)模；而在去年，已經(jīng)有3家闖入2000億量級(jí)，恒大和綠地的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐，讓萬(wàn)科不再一家獨(dú)大。

    與難以突破的千億陣營(yíng)相比，中小型房企的變化更加活躍。根據(jù)克爾瑞數(shù)據(jù)，500億以上的房企較去年增加了一家，金地以621億元的銷(xiāo)售金額首次進(jìn)入了這一行列。而200億以上的房企數(shù)量較去年增加了9家。200億以下的房企競(jìng)爭(zhēng)最為激烈，共有房企51家。

    TOP100的房企銷(xiāo)售額在2015年全部超過(guò)百億，百億房企的門(mén)檻進(jìn)一步提高，已從去年的70億元增加到了104億元。

    ■ 焦點(diǎn)

    并購(gòu)拿地忙

    2015年隨著樓市日益升溫，房企一邊賣(mài)房，一邊圍獵土地市場(chǎng)。隨著地價(jià)連綿攀升，一個(gè)明顯的現(xiàn)象是去年房企拿地除了招拍掛之外，收并購(gòu)企業(yè)或項(xiàng)目的比重明顯加大。

    融創(chuàng)作為公認(rèn)的“收購(gòu)?fù)?rdquo;，在2015年動(dòng)作不斷，5月拿下上海融綠，7月收購(gòu)中渝置地成都7個(gè)項(xiàng)目，8月收購(gòu)武漢美聯(lián)地產(chǎn)旗下項(xiàng)目公司，8月底先后收購(gòu)上海楓丹38%的股權(quán)和天朗位于濟(jì)南、南京、成都的6個(gè)項(xiàng)目，9月又出手重組雨潤(rùn)。

    2015年融創(chuàng)新增的土地儲(chǔ)備中，超過(guò)64.4%的土地是通過(guò)并購(gòu)方式取得，有意識(shí)地避開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng)激烈的土地公開(kāi)市場(chǎng)。截至2015年底，融創(chuàng)的土地儲(chǔ)備達(dá)到了4427億，其中通過(guò)公開(kāi)招拍掛獲得的土地有1576億，通過(guò)并購(gòu)獲得的有2851億。

    融創(chuàng)中國(guó)董事長(zhǎng)孫宏斌說(shuō)，如果說(shuō)他有“訣竅”，那就是在談判的時(shí)候不要在意一兩百萬(wàn)，而不是在拍地舉牌時(shí)一個(gè)億一個(gè)億地加。

    另一個(gè)并購(gòu)狂非恒大莫屬。其公告顯示，去年年內(nèi)已耗資400余億收購(gòu)項(xiàng)目。先后取得三江航天地產(chǎn)、中渝置地股權(quán)之后，又從華人置業(yè)、中渝置地、信和置業(yè)等知名房企手上拿下多個(gè)大型項(xiàng)目，12月初再次以135億大手筆收購(gòu)香港新世界4個(gè)超大型項(xiàng)目。

    除融創(chuàng)、恒大外，保利低價(jià)并購(gòu)上置集團(tuán)超30%的股份；萬(wàn)科收購(gòu)綠景中國(guó)地產(chǎn)股份，成為第二大股東，并收購(gòu)多個(gè)項(xiàng)目。

    試水互聯(lián)網(wǎng)金融

    在網(wǎng)絡(luò)賣(mài)房、上下線(xiàn)聯(lián)動(dòng)等頻繁嘗試“觸網(wǎng)”后，絕大多數(shù)的房企似乎結(jié)合自身?xiàng)l件，找到了從互聯(lián)網(wǎng)獲利的有效途徑，這就是互聯(lián)網(wǎng)金融。業(yè)內(nèi)人士指出，由于金融能夠很好地和房地產(chǎn)主業(yè)形成互補(bǔ)關(guān)系，因此在近兩三年金融行業(yè)一直是房企轉(zhuǎn)型的焦點(diǎn)之一。

    據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前房企發(fā)展金融業(yè)務(wù)主要是和銀行以及現(xiàn)有的金融機(jī)構(gòu)合作，或者成立自己的金融公司。

    通過(guò)收購(gòu)方式發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融拓寬平臺(tái)成為資金雄厚的龍頭房企首選，比如綠地和奇虎合作、萬(wàn)達(dá)收購(gòu)快錢(qián)等。而一些中小型房企則通過(guò)設(shè)立房地產(chǎn)相關(guān)基金加強(qiáng)合作，在此方面當(dāng)代置業(yè)、北京城建、中天城投等多家企業(yè)均和銀行有基金合作。此外入股保險(xiǎn)、信托公司等在去年也變得更加“流行”，例如綠地入股杭州工商信托，萬(wàn)達(dá)入股百年人壽，恒大成立自己的人壽公司等等。

    將“副業(yè)”進(jìn)行到底

    萬(wàn)達(dá)并購(gòu)澳洲第二大院線(xiàn)Hoyts、恒大的足球再奪亞冠，這兩家大型房企的文旅動(dòng)態(tài)在2015年搶奪了不少“頭條”，作為房企將“副業(yè)”經(jīng)營(yíng)得風(fēng)生水起。

    目前房企都看到了文化產(chǎn)業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。泰禾地產(chǎn)成立了泰禾文化公司，目標(biāo)就是將為旗下的泰禾劇場(chǎng)、泰禾奇幻世界等項(xiàng)目提供專(zhuān)業(yè)的后期運(yùn)營(yíng)；此外在院線(xiàn)領(lǐng)域，除了萬(wàn)達(dá)、恒大，還有世茂、保利都有較廣泛的布局。

    冬奧會(huì)的成功申辦，讓房企對(duì)體育產(chǎn)業(yè)更加鐘愛(ài)。除了萬(wàn)達(dá)大手筆收購(gòu)瑞士盈方、入股西班牙馬競(jìng)俱樂(lè)部，且成功收購(gòu)鐵人三項(xiàng)公司之外，佳兆業(yè)也通過(guò)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)的方式獲得深圳龍華新區(qū)觀瀾體育公園11年運(yùn)營(yíng)管理權(quán)，并在去年7月已經(jīng)成立文化集團(tuán)，未來(lái)這將是佳兆業(yè)輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)的有效嘗試。(記者 李捷)