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建行駐馬店分行“三個導向”強化服務提質效

2015-12-24 17:37 來源:駐馬店網 責任編輯:wq
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摘要:駐馬店網訊(通訊員 王?。┙鹑诜?,成為近年大眾關注的熱詞之一。“以客戶為中心”打造客戶最滿意銀行,是建行始終堅守的奮斗目標,面對日新月異的客戶需求和

駐馬店網訊(通訊員  王?。?/span>金融服務,成為近年大眾關注的熱詞之一。以客戶為中心打造客戶最滿意銀行,是建行始終堅守的奮斗目標,面對日新月異的客戶需求和紛繁激烈的市場競爭,建行駐馬店分行借力服務體驗建設年活動和三綜合深化建設工作,通過三個導向服務質量提上去、工作作風沉下來,最大限度關心和便利客戶,不斷提升金融服務水平,帶給每一位客戶優(yōu)質服務體驗,持續(xù)提升客戶滿意度。

以提高質效為導向,全面優(yōu)化服務流程。為進一步提高服務品質,該行從提升員工隊伍素質和優(yōu)化服務流程為抓手,長期開展柜面業(yè)務崗位練兵活動,有效促進員工隊伍素質和專業(yè)技術水平的提高,為快捷服務打下基礎。同時靈活調整柜面勞動組合,實行彈性窗口、彈性工時制,在業(yè)務高峰期開足現金柜和非現金柜,開通快速通道,將辦理時間較長的復雜業(yè)務,如開銷戶、掛失、查詢、購買基金、保險、理財產品等非現金交易業(yè)務劃分到低柜辦理,倡導首問負責制,實施柜員、大堂經理、理財經理之間無縫銜接式協作服務,提高服務效率,實現效能提升目標,真正讓廣大客戶享受到高效、便捷、優(yōu)質的金融服務。

以查錯糾偏為導向,切實轉變工作作風。為把服務工作落到實處,該行將制度與監(jiān)督并舉,檢查與懲處并用,將滿意率、客戶等候時間、舉手示意等作為重點,按照《網點服務質量測評標準》高起點規(guī)范,高標準要求,高效能服務,加大對服務工作的檢查頻率和整改力度,全面收集服務工作中主動服務意識不強、業(yè)務辦理效率不高、服務文明用語不能堅持等主要問題一糾到底,決不姑息遷就,做到找頑疾、勤糾錯、快整改,促進了服務工作的根本好轉。同時加強主動服務思想教育,開展為了誰、依靠誰、我是誰專題討論活動,向全轄員工積極灌輸以客戶為中心、服務無小事的服務理念,通過換位思考,在服務意識上再提高、要求上再嚴謹、措施上再優(yōu)化,全面營造人人是窗口,個個是形象的服務氛圍。

 以群眾需求為導向,主動提供優(yōu)質服務。為有效拓展服務空間,該行主動延伸服務觸角,一方面在做好網點大廳優(yōu)質文明服務的同時,堅持為客戶解難題辦實事,有效延伸服務半徑和服務深度,把客戶至上寫在心里,落到行動上。另一方面,針對市民生活、企業(yè)經營等過程中遇到的各類金融服務需求,該行主動進市場、進社區(qū)、進學校、進機關,親近市民,向廣大市民宣講消費者權益保護、理財知識、銀行卡、征信記錄、金融詐騙與非法集資風險防范要點,指導社會公眾學金融知識、用金融產品、懂金融業(yè)務、防金融詐騙,縮短了與客戶的服務距離,較好地滿足了客戶金融需求,塑造了建行以客戶為中心的良好社會形象。

責任編輯:wq

(原標題:駐馬店網)

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