泌陽縣全力落實扶貧開發(fā)示范村建設項目
摘要:提前謀劃 落實責任 嚴格督導泌陽縣全力落實扶貧開發(fā)示范村建設項目 本報訊(通訊員 王林昶) 今年以來,為切實解決示范村基礎設施建設和產業(yè)發(fā)展問題,泌陽縣根據駐馬
提前謀劃 落實責任 嚴格督導 泌陽縣全力落實扶貧開發(fā)示范村建設項目 本報訊(通訊員 王林昶) 今年以來,為切實解決示范村基礎設施建設和產業(yè)發(fā)展問題,泌陽縣根據駐馬店市扶貧開發(fā)領導小組下發(fā)的《關于印發(fā)2015年30個扶貧開發(fā)示范村建設目標任務的通知》精神,提前謀劃,將該縣2015年3個示范村的建設任務落實到各職能部門。截至目前,該縣已完成建設項目32個,完成投資2062萬元。 扶貧開發(fā)示范村建設項目任務下達后,該縣及時制定了具體做法和措施。一是加強組織領導。該縣以扶貧開發(fā)聯席會議制度為平臺,指定1名聯席會議成員單位為分管領導,專職負責示范村建設任務工作的協調和開展;指定1名班子成員積極同各單位和村里協調,各示范村積極對接,科學規(guī)劃,為項目建設提供良好的外部環(huán)境。二是注重溝通協調。通過召開示范村建設目標任務分解會,將示范村建設任務落實到各職能部門,各單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委在項目建設和規(guī)劃上注重溝通協調,確保項目建設有序。三是全力組織實施。進一步強化責任意識,把重點工作項目化、項目建設責任化、責任落實具體化,把工作任務層層分解。強化跟蹤督察,及時掌握項目實施進度,確定每個項目的完成時限,倒排工期按期完成。 做好項目對接和實施工作。利用扶貧開發(fā)聯席會議這個平臺,要求各個單位要根據分解的項目建設任務,重點抓住項目論證、批復、動工、竣工時限及完成項目需要采取的措施等節(jié)點制訂詳細的《實施計劃》,以便全程掌握項目實施過程。 進一步明確責任。強化扶貧開發(fā)聯席會議的綜合協調職能,每月召開一次聯席會,及時掌握示范村規(guī)劃執(zhí)行情況、措施落實情況、資金使用情況、工作進展情況。按照“村為單元、統一規(guī)劃、整合資源、分工實施”的原則,實行規(guī)劃到村、項目到村、扶貧資金到村、行業(yè)扶貧到村、領導聯系到村、社會幫扶到村。建立扶貧開發(fā)工作責任制,明確分工,落實責任,構筑起“層層有人管、事事有人辦,縱向到底、橫向到邊”的常態(tài)化扶貧開發(fā)工作體系。把扶貧開發(fā)作為“一把手”工程,鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政“一把手”是轄區(qū)扶貧開發(fā)工作的第一責任人,分管領導是直接責任人,部門“一把手”是行業(yè)扶貧的第一責任人,項目涉及縣有關部門,明確1名副職專抓示范村項目建設工作,做到親自研究部署、親自協調落實、親自跟蹤問效。 倒排工期,切實抓好項目建設工作。各單位領導高度重視,按照項目建設內容逐項落實,制訂了詳細的《實施計劃》,對項目資金的投入都有具體的預算,確保資金投入精準、項目建設一步到位不留缺口。 組織示范村負責人進行觀摩。為了充分調動示范村干部群眾項目建設的積極性和干事創(chuàng)業(yè)的熱情,縣政府定期組織3個示范村的干部及項目建設單位互相觀摩,取長補短,既學習了其他項目單位的先進經驗,又找到了存在的差距,進一步提高了項目單位干部的思想認識和主觀能動性。 實行嚴格的督導問責制度。為確保相關單位的項目保質保量如期完成,縣扶貧辦同縣政府督查室對項目實施情況跟蹤驗收、跟蹤考核、跟蹤問責,對督導工作情況進行及時通報,對發(fā)現問題限期整改。凡已納入規(guī)劃的扶貧開發(fā)項目和整村推進的單位項目,不能按期落實到位的,要堅決問責追究單位主要領導和分管領導責任。 該縣道路建設現已完成混凝土道路建設
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(原標題:駐馬店網)
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