建行駐馬店分行三結(jié)合提升柜面風(fēng)控
摘要：駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 王?。┙?，建行駐馬店分行召開了委派營運主管座談會暨柜面風(fēng)險分析例會。為提高會議效果，該行創(chuàng)新會議形式，通過會前測試、典型發(fā)言、案例講評，即
駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 王俊）近期，建行駐馬店分行召開了委派營運主管座談會暨柜面風(fēng)險分析例會。為提高會議效果，該行創(chuàng)新會議形式，通過會前測試、典型發(fā)言、案例講評，即“考點評”三結(jié)合的方式，有效提升委派營運主管風(fēng)險防控能力。
“考”——會前組織考試。對全體委派營運主管進行30分鐘履崗能力測試，檢驗主管業(yè)務(wù)能力及制度執(zhí)行力。
“點”——區(qū)分網(wǎng)點管理情況，分別選取稽核差錯率高、柜面檢查問題多、資金結(jié)算產(chǎn)品完成差的機構(gòu)，讓其分析問題癥結(jié)及下一步工作措施。
“評”——講評柜面業(yè)務(wù)操作典型案例。對近期檢查發(fā)現(xiàn)的柜面業(yè)務(wù)操作典型問題進行詳細情況描述，對存在風(fēng)險進行揭示，對相關(guān)制度規(guī)定和操作要求進行答疑。
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(原標(biāo)題：駐馬店網(wǎng))
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