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上海交大谷來(lái)豐:誰(shuí)是“新硬件時(shí)代”的推動(dòng)者

2015-08-28 15:17 來(lái)源:解放日?qǐng)?bào) 責(zé)任編輯:fl
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摘要: 原標(biāo)題:誰(shuí)是“新硬件時(shí)代”的推動(dòng)者   上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院副院長(zhǎng) 谷來(lái)豐  嘉賓小傳  谷來(lái)豐是管理學(xué)博士,也是上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院副院長(zhǎng)。

 原標(biāo)題:誰(shuí)是“新硬件時(shí)代”的推動(dòng)者


  上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院副院長(zhǎng) 谷來(lái)豐

  嘉賓小傳

  谷來(lái)豐是管理學(xué)博士,也是上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院副院長(zhǎng)。

  今年年初,硅谷考察回來(lái),他以一篇《中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)+,美國(guó)卻已進(jìn)入新硬件時(shí)代》的文章,引發(fā)社會(huì)各界的強(qiáng)烈關(guān)注。

  在谷來(lái)豐看來(lái),中國(guó)企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)應(yīng)放眼2-3年后的未來(lái),那里有一個(gè)“新硬件時(shí)代”正悄悄來(lái)臨。這個(gè)時(shí)代更適合制造業(yè)、實(shí)業(yè)家的口味。目前,中國(guó)的新制造業(yè)正處在摸索中,而天際間已有一絲曙光,誰(shuí)先播種,誰(shuí)先收割。

  主持人:我們都說(shuō)中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代,但是即將來(lái)到演講臺(tái)的這位嘉賓,他在出國(guó)考察硅谷回來(lái)后,經(jīng)過(guò)自己的一番思考,認(rèn)為僅僅是“互聯(lián)網(wǎng)+”還不夠,我們更需要一個(gè)“新硬件時(shí)代”。接下來(lái)有請(qǐng)上海交大海外教育學(xué)院副院長(zhǎng)谷來(lái)豐與我們作思想的碰撞。

  剛才翻了一下文化講壇的冊(cè)子,一翻覺得不得了。冊(cè)子里面第一個(gè)映入眼簾的是潘基文的題字,他的漢字寫得還不錯(cuò)。(全場(chǎng)笑)而它至今已經(jīng)舉辦了10年,積累到今天已經(jīng)是70屆,冊(cè)子上印的嘉賓幾乎都是大師級(jí)的。我的照片放在哪里都不合適,即使放在這些大師的后面也不合適。(全場(chǎng)笑)好在我看到這些大師白頭發(fā)比較多,我還年輕,今后還有機(jī)會(huì)。

  今天我分享的主題是“互聯(lián)網(wǎng)+與新硬件時(shí)代”。事情來(lái)自于我此前寫的一篇文章《中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)+,美國(guó)已經(jīng)進(jìn)入新硬件時(shí)代》。當(dāng)時(shí)我寫這篇文章不是為了出名,也出不了名,純粹是為了做一個(gè)測(cè)試,看看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上微信的穿透力有多大。沒想到,穿透力超乎想象。文章推出去4小時(shí)閱讀數(shù)就過(guò)萬(wàn),之后呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)上升,多個(gè)公眾號(hào)對(duì)文章的轉(zhuǎn)載幾乎都超過(guò)了100萬(wàn)次,這個(gè)數(shù)據(jù)只多不少。

  但是這篇文章被轉(zhuǎn)載之后,馬上有人問(wèn)我,難道你覺得“互聯(lián)網(wǎng)+”不對(duì)嗎?我趕緊解釋,“互聯(lián)網(wǎng)+”非常重要,它讓生活更加迅捷,社會(huì)更加高效。這個(gè)政策非常好。我想說(shuō)的是,在“互聯(lián)網(wǎng)+”之后,我們的眼光還可以放得遠(yuǎn)一些高一些。

  新世界每長(zhǎng)出一棵參天大樹,舊世界就剩下一地雞毛

  國(guó)外有一份統(tǒng)計(jì),評(píng)估了全球最具有價(jià)值的前20家互聯(lián)網(wǎng)公司,中國(guó)在其中就占了6席,在前10名中,中國(guó)也占了4席,這個(gè)成績(jī)非常了不起。要知道,中國(guó)的產(chǎn)品差不多只是面向13億人口,而占據(jù)排行榜第一位的產(chǎn)品面向的是全球人口,所以我們的成績(jī)已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了。

  現(xiàn)在的中國(guó),幾乎沒有哪個(gè)行業(yè)沒被互聯(lián)網(wǎng)“+”過(guò)?;ヂ?lián)網(wǎng)不斷在深化,從標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)向非標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)延伸,從競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)向壟斷市場(chǎng)延伸。即使是完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),比如零售、教育、金融也都被互聯(lián)網(wǎng)“+”了?;ヂ?lián)網(wǎng)讓整個(gè)行業(yè)分出了新世界和舊世界。新世界每長(zhǎng)出一棵參天大樹,舊世界就剩下一地雞毛。

  關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)概念,我想指出兩個(gè)問(wèn)題。

  首先,它最早不是李克強(qiáng)總理先提出,而是三年前馬化騰先提出的。如果你想加入這個(gè)行業(yè),為什么三年前不早點(diǎn)加入呢?投資最好的時(shí)機(jī)難道不是黎明前的黑暗嗎?當(dāng)總理提出來(lái)后,你才想進(jìn)入這個(gè)行業(yè),收獲的余地還剩多少?何況很多人急于跟上潮流,還沒想清楚就匆忙加入,結(jié)果可想而知。

  其次,我們當(dāng)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”都在重復(fù)一些雷同的事情?;灸J骄褪亲鲆粋€(gè)APP,讓500個(gè)導(dǎo)游,1000個(gè)代駕,成千上百的保姆、教師、醫(yī)生給我打工。概括來(lái)說(shuō),就是在一個(gè)APP上玩商業(yè)模式的變化,最后上市圈錢。我見到的很多所謂的創(chuàng)新都是這樣的情況。這次當(dāng)我?guī)е駽EO團(tuán)去硅谷考察時(shí),去的路上,CEO們?cè)谲嚿嫌懻摰囊捕际沁@類話題:怎樣讓APP加著勞苦大眾給自己打工。

  僅僅是這樣的“互聯(lián)網(wǎng)+”并不好玩。“互聯(lián)網(wǎng)+”是贏者通吃,“數(shù)一數(shù)二,不三不四”,當(dāng)你只能做到第三,市場(chǎng)能給你的資源已經(jīng)極度貧瘠。這時(shí)候如果有人看好你,對(duì)方看中的不是你的商業(yè)模式,只是你的粉絲,想把這些粉絲流量導(dǎo)入自己的產(chǎn)品罷了。

  所以這次去硅谷考察時(shí),我就在想一個(gè)問(wèn)題,美國(guó)是不是也在玩“互聯(lián)網(wǎng)+”?

  世界上市值最大的公司,現(xiàn)在正在做什么

  在美國(guó),我看到的是讓我們非常震驚的硬件,比如機(jī)器人,有四足的,有能飛的,有能跳的。(放幻燈)這張圖顯示的是智能機(jī)器人駝驢,它可以承重400多公斤,非常靈活,軍隊(duì)可以在上面放武器,關(guān)鍵時(shí)刻它就是殺人機(jī)器。(播放機(jī)器人做飯視頻)還有民用的機(jī)器手,比如這個(gè)視頻展示的內(nèi)容,并不是科幻,它已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)。大家看,機(jī)器手正在模仿廚師,自動(dòng)做菜。機(jī)器手幫女主人做美食,女主人只要安心等老公回家,隨后夫妻兩人享受燭光晚餐,這時(shí)候機(jī)器人還在廚房里打掃衛(wèi)生,繼續(xù)辛苦勞動(dòng)。(播放無(wú)人機(jī)視頻)還有這樣的四軸飛行器,技術(shù)已經(jīng)不新鮮了,亞馬遜考慮的是怎么利用它在空中送快遞。當(dāng)然,我覺得這個(gè)技術(shù)在中國(guó)的可行性有待研究,美國(guó)人的房子大多是一棟一戶,中國(guó)人的房子機(jī)器人快遞把包裹放在哪里是個(gè)問(wèn)題。此外,快遞包裹千萬(wàn)不能從高空中掉下來(lái),不然下一個(gè)飛速上漲的企業(yè)大概就是生產(chǎn)安全帽企業(yè)了。(全場(chǎng)笑)

  未來(lái)的新硬件里,有60%的產(chǎn)品是各種各樣的智能機(jī)器人,低端的如家用掃地機(jī)器人,高端的如軍用機(jī)器人。若干年后,人類可能賭牌賭不過(guò)機(jī)器人,炒股票炒不過(guò)機(jī)器人,燒菜燒不過(guò)機(jī)器人。

  可以看到,在美國(guó),曾經(jīng)非常熱衷“互聯(lián)網(wǎng)+”的大企業(yè),傳統(tǒng)意義上這些大腕兒,世界上市值最大的公司,現(xiàn)在做的創(chuàng)新研發(fā)都是新硬件。比如,谷歌眼鏡非常好玩;Facebook在研發(fā)模擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備。還有3D打印技術(shù)、人工智能假肢、超級(jí)交通環(huán)等。特斯拉的創(chuàng)始人伊隆·馬斯克,正在研發(fā)新型“高鐵”,時(shí)速已經(jīng)能突破音速。他自己連房子都沒買,但他的創(chuàng)新能力是一等一的。又比如這張圖上的等離子發(fā)動(dòng)機(jī),我們中國(guó)人也在研發(fā)。太空船飛到宇宙,原來(lái)從地球到火星要用250天,宇航員在上面非常痛苦,現(xiàn)在有了等離子發(fā)動(dòng)機(jī),只要39天就能到達(dá)火星,大大縮短了時(shí)間。

  我覺得美國(guó)正在經(jīng)歷一個(gè)“新硬件時(shí)代”,以美國(guó)強(qiáng)大的軟件、互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ),以極客和創(chuàng)客為主要參與群體,以硬件為表現(xiàn)形式的一種新產(chǎn)業(yè)形態(tài)正在萌發(fā)。

  許多有遺憾的領(lǐng)域,有待創(chuàng)客們?nèi)ネ黄?/strong>

  有人問(wèn),技術(shù)每天都在變化,那么人能否看到技術(shù)的變化趨勢(shì)?比如這是一條Gartner曲線(見右圖),這條曲線專門用來(lái)記錄每個(gè)新技術(shù)正處在什么階段,它能幫助我們判斷新技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)。

  這張圖上,我們能看到大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、無(wú)人駕駛汽車等正處在不同的階段。比如,全息的研發(fā)還在萌芽期,而3D打印已經(jīng)過(guò)了低谷期,正在走向復(fù)蘇期。

  我曾經(jīng)跟一位老同志介紹3D打印技術(shù)時(shí)說(shuō),現(xiàn)在它已經(jīng)不局限于工業(yè)打印,而在關(guān)注醫(yī)療打印,比如已經(jīng)有團(tuán)隊(duì)打印出人體的肝小球,距離打印整個(gè)肝臟估計(jì)不超過(guò)三年,美國(guó)已經(jīng)有人能打印出整個(gè)腎。我們知道每年換肝換腎的人很多,有的等不及就死去了,而3D打印能給人類帶來(lái)極大的希望。這位老領(lǐng)導(dǎo)一開始并不相信,說(shuō)這是撒謊、扯淡,打印技術(shù)怎么可能做到打印器官?后來(lái)我查了很多資料,原來(lái)不是打印厲害,而是細(xì)胞的生長(zhǎng)厲害。把營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)和干細(xì)胞按照設(shè)定打印出來(lái),它能自我生長(zhǎng)。

  在這條Gartner曲線上,我們從低端到頂端都找不到“互聯(lián)網(wǎng)+”。我害怕的是,中國(guó)的Gartner曲線會(huì)從底端到頂部,全部都只有“互聯(lián)網(wǎng)+”。

  這里,我想引用Paypal(貝寶)創(chuàng)始人彼得·蒂爾的話,他說(shuō):很多風(fēng)投為了謀求短期快速的利益,只敢投資輕量資本的創(chuàng)業(yè),導(dǎo)致人類幾十年來(lái)在比特層面(如“互聯(lián)網(wǎng)+”)進(jìn)步很大,但是在原子層面(如新硬件)進(jìn)步很小。

  我非常贊同。我們有很多領(lǐng)域仍然進(jìn)步緩慢,令人遺憾。

  比如,第一次登月已經(jīng)過(guò)去快50年了,如今只有14人去過(guò)那里,月球上的資源從沒有被人類利用過(guò);我們依然用手術(shù)和化療治療癌癥,新抗生素很少問(wèn)世,超級(jí)細(xì)菌和病毒不斷更新; 我們?nèi)匀粵]有辦法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)地震和海嘯;宇宙飛船的速度沒有超過(guò)17公里/秒,民航的速度也沒有得到改觀,上海到紐約依然要飛行14個(gè)小時(shí)以上;治理環(huán)境污染問(wèn)題仍然沒有大的技術(shù)突破,空氣、水污染治理依然成本高昂;核聚變發(fā)電距離實(shí)用階段仍然是25年,工業(yè)用儲(chǔ)能方式依然不成熟……

  你們看,人類現(xiàn)在有這么多遺憾,有待創(chuàng)客們突破。亟待創(chuàng)新的領(lǐng)域有很多。

  讓企業(yè)家和創(chuàng)客結(jié)合,讓大象和猴子跳舞

  有幸的是,我看到今天中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在研發(fā)新硬件。阿里巴巴買了大量硬件公司,悄悄研發(fā)智能設(shè)備;以搜索見長(zhǎng)的百度,正在研發(fā)“百度神燈”、“百度大腦”。騰訊正在構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)。

  中國(guó)在新硬件領(lǐng)域大有可為的地方很多。比如說(shuō)谷歌的無(wú)人駕駛汽車,我一直覺得它在中國(guó)用不了,因?yàn)橹袊?guó)的流氓司機(jī)太多,中國(guó)的馬路需要研究自己的算法,尤其要加上“流氓因素”,百度在這方面大有潛力,說(shuō)不定可以比谷歌做得更好。所以,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)大佬現(xiàn)在也不玩單純的“互聯(lián)網(wǎng)+”,同樣在聚焦高科技的新硬件。

  那么誰(shuí)才是新硬件的推動(dòng)者?我覺得希望在小公司身上,在那些創(chuàng)客身上。剛才展示的機(jī)器人設(shè)備,硅谷的大公司也都是買來(lái)的,它們本身也干不了,而是看到好東西,就買過(guò)來(lái)孵化。

  因此我預(yù)計(jì),未來(lái)中國(guó)的管理界,關(guān)心的不再是基礎(chǔ)課程,什么財(cái)務(wù)管理、銷售戰(zhàn)略、企業(yè)文化等,未來(lái)管理界最關(guān)注的問(wèn)題,恐怕是怎么才能讓企業(yè)家和創(chuàng)客互動(dòng)。創(chuàng)客很厲害,可是他們不懂怎么建物流、建生產(chǎn)鏈,這些恰恰是企業(yè)家的專長(zhǎng)。如果兩者結(jié)合在一起,爆發(fā)的能量是巨大的。讓大象和猴子跳舞,這才是未來(lái)管理界應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題。

  最后,我給大家展示一個(gè)小道具。(拿出一只毛絨玩偶)有一次,我給家里兩個(gè)孩子帶來(lái)這樣一個(gè)小的吉祥物玩具,非常漂亮,沒想到兩個(gè)孩子把玩了一會(huì)兒,就沒興趣了,直接把它摔在地上。后來(lái),我又找到了另一個(gè)玩具,長(zhǎng)得一點(diǎn)也不好看,但是,(打開后,玩具飛向空中,自動(dòng)感應(yīng),滿場(chǎng)飛旋),我的兩個(gè)孩子都搶著要玩。這就是創(chuàng)新。如果中國(guó)企業(yè)僅僅按照工業(yè)4.0的模式,把產(chǎn)品做得有質(zhì)量、有文化,我覺得還不夠,那還不算真正的創(chuàng)新。以這個(gè)玩具為例,希望我們?nèi)魏螘r(shí)候都不要忘記硬件的創(chuàng)新。

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