中原銀行駐馬店分行實施公務(wù)用車改革
摘要：為進一步落實中共中央八項規(guī)定要求，控制經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益，提升市場競爭力，近期，中原銀行駐馬店分行嚴(yán)格按照總行公務(wù)用車改革指導(dǎo)意見，實施了分行公務(wù)用車改革。
為進一步落實中共中央八項規(guī)定要求，控制經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益，提升市場競爭力，近期，中原銀行駐馬店分行嚴(yán)格按照總行公務(wù)用車改革指導(dǎo)意見，實施了分行公務(wù)用車改革。
據(jù)了解，中原銀行駐馬店分行公務(wù)用車改革，分行領(lǐng)導(dǎo)班子從自身做起，行長率先提出不配備專車、杜絕特權(quán)、力轉(zhuǎn)工作作風(fēng)、調(diào)整工作思路。在此期間，分行行政管理部積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，認(rèn)真做好車改相關(guān)信息的收集匯總及上報工作，為分行行長辦公會研究制訂分行車改方案提供強有力的信息支撐。
駐馬店分行工作人員介紹，為建設(shè)節(jié)約型、廉潔型機關(guān)，有效降低行政成本，經(jīng)分行行長辦公會研究決定，在確保分行各項工作順利開展的前提下，積極響應(yīng)總行“各分行可預(yù)留8輛公務(wù)用車”的號召，大力節(jié)約公務(wù)用車成本，封存公務(wù)用車18輛，僅預(yù)留5輛。
此次公務(wù)用車改革，中原銀行駐馬店分行向金融服務(wù)市場化進程邁出了一大步，為加快適應(yīng)新形勢新要求的市場化運營機制、實現(xiàn)交通費用節(jié)約可控、規(guī)范公務(wù)用車運行管理發(fā)揮了重要作用。 （陳 薇 姚秋豐）
責(zé)任編輯：df
(原標(biāo)題：駐馬店網(wǎng))
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