建行駐馬店分行“標(biāo)本兼治”提升精細(xì)化管理
摘要：近日，建行駐馬店分行在大力拓展業(yè)務(wù)、各項(xiàng)指標(biāo)快速發(fā)展的同時(shí)，不斷優(yōu)化管理措施，持續(xù)提升精細(xì)化管理水平，為促進(jìn)全行健康科學(xué)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。建行駐馬店分行的工作人員
近日，建行駐馬店分行在大力拓展業(yè)務(wù)、各項(xiàng)指標(biāo)快速發(fā)展的同時(shí)，不斷優(yōu)化管理措施，持續(xù)提升精細(xì)化管理水平，為促進(jìn)全行健康科學(xué)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
建行駐馬店分行的工作人員介紹，在細(xì)化獎(jiǎng)懲措施方面，建行通過征求員工建議，修訂完善了薪酬分配、人力資源配置等制度，通過持續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)了員工工作的活力。
嚴(yán)肅考核，落實(shí)目標(biāo)管理，加強(qiáng)過程管控，全行通過扎實(shí)推進(jìn)“一人一表考核”、“例會(huì)周報(bào)”等相關(guān)制度，強(qiáng)化各項(xiàng)工作的落實(shí)效率，提升整體工作效能。
建行駐馬店分行將立足當(dāng)前、著眼未來，全面加強(qiáng)隊(duì)伍能力建設(shè)，組織員工技能培訓(xùn)，落實(shí)技能測(cè)試制度，通過提升基本業(yè)務(wù)素質(zhì)，從根本上解決因能力不足造成的業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸。
（蘇弼坤 王?。?/span>
責(zé)任編輯：fl
(原標(biāo)題：駐馬店網(wǎng))
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