建行駐馬店分行三級“設防”強管理

本網(wǎng)訊（通訊員 王?。?/span>今年以來，建行駐馬店分行以內(nèi)部精細化管理為重點，以強化三級設防為基礎，以合規(guī)教育為支撐，努力打造內(nèi)部控制的生命線，實現(xiàn)了連續(xù)多年無重大違規(guī)問題、無重大責任性事故、無案件的工作目標。

設防把好用人關。嚴格選人用人，開展崗位交流、強制休假，精心組織員工行為排查和員工經(jīng)商辦企業(yè)行為排查，嚴格員工行為動態(tài)管理，充分激發(fā)員工敢于擔當、合規(guī)經(jīng)營的正能量。

設防把好操作關。各部門負責人為第一責任人，明確風險防控的目標、領域、重點和節(jié)點，捕捉風險信息，落實相應具體的防控措施。員工對照風險點，開展學習、梳理和自查自糾。

設防把好整改關。保持對違規(guī)問題的高壓態(tài)勢，通過案件風險排查、整體移位、專項檢查等手段，對重點人員、重點區(qū)域、重點業(yè)務進行持續(xù)的檢查，責任人、委派營業(yè)主管定期匯報、交流、總結、考評，對各級檢查、稽核中發(fā)現(xiàn)問題實行動態(tài)管理，并對整個風險隱患的來源、形成的環(huán)境認真分析、一抓到底、不留后患。