中華保險駐馬店中心支公司創(chuàng)新發(fā)展紀(jì)實
摘要:打造科學(xué)發(fā)展新常態(tài)——中華保險駐馬店中心支公司創(chuàng)新發(fā)展紀(jì)實記者 陳 娜 通訊員 王 蓓銷售模式新體系、隊伍建設(shè)新格局、服務(wù)方式新舉措、企業(yè)形象新提升&hellip
打造科學(xué)發(fā)展新常態(tài)
——中華保險駐馬店中心支公司創(chuàng)新發(fā)展紀(jì)實
記者 陳 娜 通訊員 王 蓓
銷售模式新體系、隊伍建設(shè)新格局、服務(wù)方式新舉措、企業(yè)形象新提升……剛剛過去的2014年,中華保險駐馬店中心支公司以新思路和新舉措,引領(lǐng)各項業(yè)務(wù)全面發(fā)展,呈現(xiàn)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展的新常態(tài)。全年實現(xiàn)保費收入21090.11萬元,同比增長26.64%;累計賠款支出10710.47萬元,綜合賠付率62.89%,為地方經(jīng)濟發(fā)展和民生幸福做出了積極貢獻。
開創(chuàng)隊伍建設(shè)新格局
2014年,中華保險駐馬店中心支公司領(lǐng)導(dǎo)以超前的眼光和全新的思路,推出一系列行之有效的措施,盯管理、帶隊伍、挖潛力,打開公司干事創(chuàng)業(yè)的新格局。
充分發(fā)揮個人作用,實施層級管理,充分授權(quán)。給員工以施展才華的舞臺,充分挖掘員工潛能,鼓勵干部員工敢于擔(dān)責(zé),真正把工作熱情和能力發(fā)揮出來。解決用人難題,采取競聘上崗、調(diào)崗輪崗等方式,讓員工人盡其才,實現(xiàn)新的超越。實施“英才計劃”,有目的地引進重點人員,達到有效增員。通過開展讀書活動、晨會業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、加強國學(xué)知識學(xué)習(xí)等,提升員工整體素質(zhì)和水平。全年不間斷組織條線及全員培訓(xùn),切實提高服務(wù)意識和崗位技能,增強團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力,營造濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。強化企業(yè)文化建設(shè),開展“問鼎天中”徒步馬拉松賽、慶祝生日、元旦晚會等豐富多彩的文體活動,構(gòu)建和諧公司、和諧家園。
構(gòu)建銷售模式新體系
要使一個團隊良性發(fā)展、活力四射,必須不斷創(chuàng)新,勇于改革。中華保險駐馬店中心支公司根據(jù)公司情況,對銷售模式大膽進行改革。成立專屬部門負責(zé)渠道工作,加大渠道維護和業(yè)務(wù)拓展力度。公司新設(shè)了公司業(yè)務(wù)部、車商管理部,重點進行銀行、車商、運輸公司的公關(guān)力度。車商專屬人員加強送修管理,統(tǒng)一調(diào)配資源,積極參與車展?fàn)I銷活動,提升品牌知名度。大力發(fā)展業(yè)務(wù)團隊。整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源,新成立了營業(yè)六部、七部、直屬營業(yè)部,充實銷售力量,提升業(yè)務(wù)銷售能力。進行薪酬制度改革,建立多勞多得、獎優(yōu)罰劣的分配制度,加強崗位績效考核,調(diào)動員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性,提高了整體工作效率和責(zé)任意識。
推出業(yè)務(wù)發(fā)展新舉措
面對去年市場競爭加劇的局面,公司冷靜分析市場,牢牢把握“有效益發(fā)展”的主基調(diào),抓住車險主戰(zhàn)場,突出農(nóng)險特色優(yōu)勢,真正把握發(fā)展節(jié)奏,促進業(yè)務(wù)發(fā)展。
積極競賽,推動發(fā)展。緊緊圍繞公司創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級要求,開展了“改革創(chuàng)新,萬馬奔騰”開門紅業(yè)務(wù)競賽、 “馳騁四季,創(chuàng)新突破”農(nóng)險業(yè)務(wù)競賽、“拼搏二季度,創(chuàng)新發(fā)展路”業(yè)務(wù)競賽等各種形式的競賽活動,強力推動業(yè)務(wù)發(fā)展。公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組及后援支持機構(gòu),負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督促、跟進工作,加大過程監(jiān)督及跟蹤力度。公司改進經(jīng)理例會形式,由原來的縣區(qū)到市區(qū)開,改為到業(yè)務(wù)發(fā)展好的單位開,讓榜樣說話,達到鼓舞先進、鞭策后進的目的。
服務(wù)三農(nóng),穩(wěn)健發(fā)展。2014年初,公司結(jié)合自身實際,出臺了《冬小麥保險工作方案》、《農(nóng)業(yè)保險操作管理辦法》,明確了農(nóng)險業(yè)務(wù)指導(dǎo)思想,提出“夯實一個基礎(chǔ)”、“落實兩個限制”、“把控三個流程”并確立了目標(biāo)分類,為農(nóng)業(yè)保險工作指明了方向,奠定了堅實的基礎(chǔ)。突破發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。面對激烈競爭的保險市場,積極尋找新的業(yè)務(wù)增長點,把養(yǎng)殖業(yè)突破納入工作重點,成為我市唯一一家和市畜牧局簽訂能繁母豬、育肥豬保險協(xié)議的財險公司,為我市養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展提供了可靠保障。
樹立保險服務(wù)新形象
“金碑銀碑不如百姓口碑。”2014年,中華保險駐馬店中心支公司創(chuàng)新服務(wù)舉措,用心服務(wù)客戶,不斷提升公司品牌形象,創(chuàng)一流服務(wù)口碑。
開展中華保險客戶免費乘坐公交車活動;開展遇事故停車服務(wù),號召全員不管是不是中華保險承保的車,都有義務(wù)幫助客戶,給客戶發(fā)放印有所有保險公司熱線電話的宣傳單,告知客戶處理流程,提倡樹立行業(yè)形象從我做起;開展增值禮品派送服務(wù),春節(jié)送春聯(lián)、元宵節(jié)送湯圓、端午節(jié)送粽子等活動,讓客戶體會到中華保險的貼心增值服務(wù)。提升承保服務(wù)。公司職場實施大堂經(jīng)理制度,要求值班經(jīng)理接待客戶做到“三聲”;對待客戶做到“三個一樣”,值班人員要為客戶送上一杯茶、一個微笑、一個引導(dǎo),讓客戶感受到實實在在承保前、承保后的服務(wù)。加強理賠服務(wù)。通過開展“優(yōu)賠增效”、“中華‘行’!”活動,提高4S店送修、非道路事故救援等服務(wù)水平,使保險及理賠服務(wù)領(lǐng)域基本覆蓋到各行各業(yè)。
承前啟后再出發(fā)。2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年,也是中華保險駐馬店中心支公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的一年,不斷提升內(nèi)控管理,加快業(yè)務(wù)發(fā)展,強化市場競爭力,任務(wù)重大而艱巨。朝氣蓬勃、奮發(fā)圖強的中華保險人將以抓鐵有痕、踏石留印的精神,謀劃好今年的工作,全力推動天中經(jīng)濟社會持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
責(zé)任編輯:xmx
(原標(biāo)題:駐馬店網(wǎng))
查看心情排行你看到此篇文章的感受是:
版權(quán)聲明:
1.凡本網(wǎng)注明“來源:駐馬店網(wǎng)”的所有作品,均為本網(wǎng)合法擁有版權(quán)或有權(quán)使用的作品,未經(jīng)本網(wǎng)書面授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其他方式使用上述作品。已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,并注明“來源:駐馬店網(wǎng)”。任何組織、平臺和個人,不得侵犯本網(wǎng)應(yīng)有權(quán)益,否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),本網(wǎng)將授權(quán)常年法律顧問予以追究侵權(quán)者的法律責(zé)任。
駐馬店日報報業(yè)集團法律顧問單位:上海市匯業(yè)(武漢)律師事務(wù)所
首席法律顧問:馮程斌律師
2.凡本網(wǎng)注明“來源:XXX(非駐馬店網(wǎng))”的作品,均轉(zhuǎn)載自其他媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責(zé)。如其他個人、媒體、網(wǎng)站、團體從本網(wǎng)下載使用,必須保留本網(wǎng)站注明的“稿件來源”,并自負相關(guān)法律責(zé)任,否則本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。
3.如果您發(fā)現(xiàn)本網(wǎng)站上有侵犯您的知識產(chǎn)權(quán)的作品,請與我們?nèi)〉寐?lián)系,我們會及時修改或刪除。