懿豐油脂全面導入積分制管理模式

激發(fā)干事熱情 提升管理水平

懿豐油脂全面導入積分制管理模式

本報訊 （通訊員 李國平 張廣輝）如何充分調動員工的工作積極性和主動性，全面提升管理水平？2014年，河南懿豐油脂有限公司通過全面導入積分制管理模式，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，員工早上班晚下班、加班加點、遇事搶著干成為自覺行動，大家想積分、爭積分，真正是“我的積分我作主”。

強化領導，明確責任。該公司成立了積分制管理領導小組和積分制管理執(zhí)行小組，25名高管、中層干部和班長擔任積分制管理執(zhí)行小組成員。多次召開積分制管理領導小組和執(zhí)行小組會議，統(tǒng)一思想，研究方案，制定措施，分解任務，明確了工作職責和具體責任人，形成了領導抓、抓領導，一級抓一級、層層抓落實的濃厚氛圍。

上下聯動，齊抓共管。該公司聘請了湖北群藝子公司——河南東方啓石企業(yè)管理咨詢有限公司培訓師劉奕、孫明喜一行4人，進行為期7天的積分制管理培訓。首先，對高管和中層領導干部灌輸積分制管理模式的意義、原理、特點及精髓。其次，召開了全體員工參加的積分制管理啟動大會，讓積分制管理模式在廣大員工中扎根、開花、結果。注重強化對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反應和考核人的綜合表現。該公司把各種物質待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而激勵人的主觀能動性，充分調動人的工作積極性。廣大員工積極參與積分制管理，讓員工“一學就會，一用就靈，一堅持就成功”，使其入腦，付諸實施。

強力推行，穩(wěn)中求進。該公司制定下發(fā)了第一階段積分制管理20項獎分范圍和標準，杜絕執(zhí)行人員無原則獎分、無范圍獎分、無標準獎分、濫獎分、員工無充分理由要分等不良現象。積分制管理執(zhí)行小組成員做到公開、公平、公道，使獎分合規(guī)，員工得分滿意，快樂工作，積極推行，穩(wěn)中求進。該公司還制定了每天晨會操作內容，宣布員工前一天獎扣分情況，表揚先進，給獲獎分員工發(fā)獎票，安排部署當天主要工作任務。同時，制訂了積分制管理月度快樂大會方案，明確了舉行時間、大會內容、獎項設置和會議要求。