戲劇之花競相開放
摘要:記者 王東紅駐馬店市第五屆戲劇大賽從2014年9月24日至10月30日結(jié)束,大賽共上演15臺大戲,其中7臺戲來自我市民營劇團(tuán)。作為第一次參加政府舉辦的市級大賽的民營劇團(tuán),紛紛
記者 王東紅
駐馬店市第五屆戲劇大賽從
演出過程中,評委們看到正陽縣便民豫劇團(tuán)有限公司的上演劇目表《鍘刀下的紅梅》時,不由心生疑慮:作為設(shè)備相對簡陋、行當(dāng)缺失的民營劇團(tuán),能否把經(jīng)典劇目原汁原味地展演出來,把經(jīng)典中的“精”奉獻(xiàn)給觀眾?
《鍘刀下的紅梅》是以“生的偉大,死的光榮”的少年英雄劉胡蘭為題材創(chuàng)作的現(xiàn)代戲,是全國著名導(dǎo)演余笑予給河南小皇后豫劇團(tuán)主演王紅麗量身定制的一臺劇目。伴隨《鍘》劇音樂響起,演出過程幾乎就是小皇后豫劇團(tuán)演出版本的再現(xiàn)。飾演胡蘭子的小演員王敏,用甜美雅麗的唱腔,富有動感的表演給觀眾留下“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的感覺,一舉奪得民營劇團(tuán)演出金獎。演出剛結(jié)束,大賽評委成員、市演藝中心主任時運(yùn)現(xiàn)就走向后臺,見到王敏和她父親王林場(該團(tuán)負(fù)責(zé)人)時,便力邀王敏到市演藝中心工作。
正陽縣便民豫劇團(tuán)有演職人員56人,常年活躍在河南、安徽、山西等地,每年演出8個月,演出場次700余場,是正陽縣出名的一家民營劇團(tuán)。但王林場常感嘆:“老一輩因為年齡和精力的問題相繼退出,一直沒有年輕人可以頂上來,劇團(tuán)很難維持下去。”為了解決劇團(tuán)的演員空缺問題,在團(tuán)長王林場的倡導(dǎo)下,他一家全部從事演出,兒子、閨女也都報考了戲曲學(xué)校。但是作為一個民營劇團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人,王林場需要面對的問題很多。
當(dāng)前,當(dāng)前,在我市國有文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制后,各院團(tuán)重新煥發(fā)勃勃生機(jī)。同時,活躍在社會最基層的由私人投資組建、自負(fù)盈虧的像王林場的便民豫劇團(tuán)那樣的民營文藝劇團(tuán)也正方興未艾。它們來自于民間、成長于民間、服務(wù)于民間,是基層演出市場的主力軍,也是社會主義新農(nóng)村文化建設(shè)的重要力量。
據(jù)市文化部門統(tǒng)計,目前全市共有各級各類民營業(yè)余劇團(tuán)300多家,其中演職員工15人以上的劇團(tuán)80余家,在文化、工商部門注冊的有26家,90%以上的民營劇團(tuán)是豫劇、曲劇團(tuán)。每團(tuán)正常演出時的演職員平均不到二十人,其中演員約11名,樂隊4至6人,后勤人員1至2人。
這些劇團(tuán)大多成立于上世紀(jì)九十年代,相當(dāng)一部分民營劇團(tuán)的辦團(tuán)人和業(yè)務(wù)骨干多是原縣級豫劇團(tuán)退休的人員或演員,組成人員多以家庭、親屬、朋友為主,還有一部分是來自附近農(nóng)村的戲劇愛好者或老藝人,如平輿縣惠民豫劇團(tuán)、東方豫劇團(tuán),正陽縣的便民豫劇團(tuán)等。
由于民營劇團(tuán)本身缺乏規(guī)范的運(yùn)作,演員跳槽現(xiàn)象時有發(fā)生。有些演出場次因主要演員隨時跳槽不得不擱淺。王林場為長期留住演員,不得不采取“年薪+先預(yù)付工資+演出場次提成”的留人方法。有時,實在缺少角色,還得臨時高工資雇演員。
王林場介紹,正陽縣豫劇團(tuán)在2012年的院團(tuán)改制中,人員全部分流入縣文化館后,縣里像他這樣的各類演藝團(tuán)體有20多家,其中注冊的民營劇團(tuán)除了他的便民豫劇團(tuán)外,還有熊寨鎮(zhèn)王樓村豫劇團(tuán)等12家,戲劇種類包括豫劇、曲劇及綜藝類,從業(yè)人員200余人,大多劇團(tuán)經(jīng)營狀況良好。
據(jù)統(tǒng)計,2012年以來,正陽縣民營劇團(tuán)演出場次合計8000多場,平均每團(tuán)演出400余場次,演出總收入預(yù)計在300萬元左右,觀眾人數(shù)達(dá)60萬人次,演出遍及正陽縣各個鄉(xiāng)村和羅山、確山、平輿、新蔡等縣及鄭州、漯河等市和湖北、安徽等省,為廣大群眾提供健康豐富精神食糧的同時,也創(chuàng)造了可觀的收益,成為正陽縣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大特色。
民營劇團(tuán)最大的優(yōu)勢就是面向群眾,演出劇目靈活多變,你點什么,我唱什么,村民的要求就是劇團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)。為滿足農(nóng)民戲迷的要求,民營劇團(tuán)開出了花樣繁多的“菜單”,諸如生日戲、周歲戲、壽年戲、體面戲、吉利戲、彩頭戲、慶賀戲、造屋戲、喬遷戲、廟會戲、還愿戲等不下10種。在民營劇團(tuán),一個新的劇目只要導(dǎo)演把提綱說一說,相關(guān)演員按提綱分“行檔”湊一湊,即可邊排邊演、邊演邊排。
但是作為一個自發(fā)性組織的民營劇團(tuán),雖然在辦團(tuán)形式、運(yùn)作機(jī)制等方面具有一定的優(yōu)勢,但也存在一些不可避免的不足和缺陷。王林場介紹,第一是基礎(chǔ)差,生存環(huán)境相對嚴(yán)峻。目前在農(nóng)村演出市場上,民營劇團(tuán)的存在,無論其劇團(tuán)的數(shù)量,還是在市場中所占份額都已經(jīng)不容忽視,但民營劇團(tuán)白手起家,缺乏先進(jìn)的現(xiàn)代化燈光、音響和道具,觀眾基礎(chǔ)和市場影響力較差,凡事都要靠自己的力量,演出往往都是靠自己到處跑,到處去討節(jié)目,演出的場次很不固定。
第二是演藝人員匱乏,演員流動性大。由于民營劇團(tuán)對演員沒有按照勞動法簽訂勞動合同,更沒有實施規(guī)范的社會保障和人員管理機(jī)制,所以演員跳槽現(xiàn)象時有發(fā)生。
第三是演出市場競爭無序。一是市場營銷手段落后,演出經(jīng)紀(jì)人隊伍不夠規(guī)范。目前正陽縣沒有正規(guī)的演出管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)為民營劇團(tuán)的演出市場牽線搭橋,營銷手段主要停留在團(tuán)長自己跑、“靠關(guān)系、靠熟人找市場”的層面上。這無形之中為一些不法經(jīng)紀(jì)人串通當(dāng)?shù)貏萘?,給演出市場的健康發(fā)展帶來了不穩(wěn)定因素。二是劇團(tuán)與劇團(tuán)間相互壓價或以次充好,相互攪場子。
第四是劇團(tuán)創(chuàng)新意識淡薄。農(nóng)村演出市場的簡約化、低層次和文化消費(fèi)擴(kuò)張不足,加上沒有現(xiàn)代化、規(guī)范化建設(shè)的市場需求,使許多民營劇團(tuán)主觀上缺少創(chuàng)新求變的動力,加之反映現(xiàn)代農(nóng)村題材的戲曲劇本少,他們往往奉行“借來主義”,依葫蘆畫瓢,并且都是一些歷史劇目,缺少既有一定思想性和藝術(shù)性,又通俗易懂、適合于農(nóng)村演出、能讓群眾接受和喜愛的劇本。這樣的結(jié)果只能萎縮了受眾面。
第五是演出成本難以回收。民營劇團(tuán)都是白手起家,條件比較艱苦,不堪重負(fù)演出過程中的運(yùn)輸、場地、廣告、稅收等成本。
而對于市文化部門來說,民營劇團(tuán)還存在著劇團(tuán)證照不全、負(fù)責(zé)人缺乏辦證概念、管理難度較大,演員青黃不接嚴(yán)重、劇目排練草率、演出質(zhì)量不佳。內(nèi)部管理缺乏規(guī)范,劇團(tuán)與演員之間多數(shù)是口頭協(xié)議,極少數(shù)簽訂的合同也不夠規(guī)范,形同虛設(shè),誠信度有待提高。價格競爭激烈,經(jīng)濟(jì)比較好的地方演出就會相對集中,難免會引起價格戰(zhàn)、市場爭奪戰(zhàn)等問題。
王林場希望政府能夠?qū)γ駹I劇團(tuán)加大扶持與管理力度,充分發(fā)揮引導(dǎo)作用,著力處理好民營劇團(tuán)自主發(fā)展與政府引導(dǎo)的關(guān)系,為民營劇團(tuán)的良性發(fā)展創(chuàng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。
正陽縣宣傳部門的有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,2012年以來,縣財政已拿出150多萬元購買民營劇團(tuán)戲曲曲目,送戲曲下鄉(xiāng)演出900多場次 。近年來,又先后拿出近十萬元采購演出器材,以實物形式對劇團(tuán)給予扶持鼓勵,并協(xié)調(diào)相關(guān)部門為民營劇團(tuán)辦理注冊、證件。目前,全縣已有12家民營劇團(tuán)辦理了工商、稅務(wù)、演出和機(jī)構(gòu)代碼“四證”,同時,民間藝人職稱辦理也在積極進(jìn)行中。
該負(fù)責(zé)人還介紹,在政府組織的活動中,正陽縣盡量購買民營劇團(tuán)的劇目,并在傳統(tǒng)節(jié)日、重大賽事、慶典節(jié)會等各種公益、商業(yè)演出活動中邀請其參加??h宣傳部、文化局連續(xù)三年都組織開展了戲曲大賽,獲獎劇團(tuán)被作為政府購買文藝下鄉(xiāng)、送戲到鄉(xiāng)村、一些重大活動的劇目的定點單位……
市文新局的主要負(fù)責(zé)人表示,對民營劇團(tuán)的扶持管理措施正在制定,一定加大政府扶持力度,在政府采購等政策領(lǐng)域向民營團(tuán)體開放,讓民營劇團(tuán)的勞動成果廣為社會認(rèn)知、享用,同時希望民營演出團(tuán)體加強(qiáng)自律,不斷提高演出質(zhì)量,使自己的經(jīng)營活動規(guī)范化,與國有戲劇之花競相開放。
責(zé)任編輯:xmx
(原標(biāo)題:駐馬店網(wǎng))
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