加強規(guī)范管理 提升服務(wù)水平

本網(wǎng)訊（通訊員  侯琳）今年以來，中國郵政儲蓄銀行駐馬店市分行以“向服務(wù)要效益、靠服務(wù)樹形象”為工作目標，持續(xù)完善服務(wù)量化考核制度，實現(xiàn)了服務(wù)管理工作向精細化、系統(tǒng)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變，全行上下積極營造趕超一流服務(wù)行業(yè)，創(chuàng)一流服務(wù)業(yè)績，爭一流服務(wù)單位的奮發(fā)向上的工作氛圍，客戶滿意度連連攀升。2014年，郵儲銀行駐馬店市分行榮獲“2013年度全市誠信單位”榮譽稱號。在群眾滿意優(yōu)秀站所評選中，郵儲銀行泌陽縣車站路支行喜獲“全省2013年度群眾滿意基層站所”榮譽稱號；郵儲銀行遂平縣國槐路支行、正陽縣西大街支行、泌陽縣王店鄉(xiāng)支行3個支行榮獲全市“群眾滿意基層站所”的榮譽稱號。

明確目標，落實責任。該行于年初制定了年度服務(wù)工作方案，明確了年度服務(wù)工作任務(wù)、計劃進度和實施要求，同時簽訂了二級支行服務(wù)工作目標管理責任書，加強對各單位的督導和跟進。

加大投入，升級形象。當前，該行32個網(wǎng)點已全部改造完畢。升級后的網(wǎng)點，對外形象有了大幅改善和提升，對內(nèi)在網(wǎng)點功能分區(qū)、服務(wù)設(shè)施配置、內(nèi)外環(huán)境標準等進行了重新明確,確保分區(qū)合理，柜員工作臺整齊劃一，營業(yè)窗口物品擺放有序,內(nèi)飾、宣傳板、便民設(shè)施齊全統(tǒng)一。

制定標準，強化管理。該行制定了服務(wù)管理人員工作標準，對服務(wù)檢查、投訴處理、服務(wù)報表、服務(wù)考核等項進行細化，提高了制度的可執(zhí)行性；每季度開展服務(wù)管理檔案評審工作，有效提升了支行服務(wù)工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化水平。

強化考核，完善機制。該行每日對網(wǎng)點進行現(xiàn)場監(jiān)控抽查，每月開展一次監(jiān)控評比和神秘人檢查，每季度開展一次網(wǎng)點現(xiàn)場檢查，并根據(jù)檢查、投訴情況對全市從業(yè)人員進行考核通報。對服務(wù)工作考核持續(xù)落后的單位和個人，由專人負責跟進，通過專題培訓、現(xiàn)場教學等，切實提升整體服務(wù)水平。

加強培訓，提升技能。 為提升服務(wù)效率、化解“排長隊”難題，市分行從加強員工業(yè)務(wù)技能培訓上入手，著力樹立郵儲銀行高效、快捷的服務(wù)形象。市分行采取集中學習與個人自學相結(jié)合的方式，加強對柜員的日常業(yè)務(wù)培訓；聘請專業(yè)培訓機構(gòu)，對全行網(wǎng)點負責人、大堂經(jīng)理等進行封閉培訓，規(guī)范服務(wù)行為；對全體客戶經(jīng)理進行產(chǎn)品營銷策略及營銷服務(wù)技巧培訓，提升綜合服務(wù)能力；廣泛開展崗位練兵活動，定期舉辦點鈔、傳票翻打、憑條錄入等專項技術(shù)比賽，提高柜員實操能力。加大教育投入，高標準建立了培訓電教室，為員工搭建學習平臺。