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市建委強化招投標管理

2014-05-08 12:25 來源:駐馬店日報 責任編輯:lidong
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摘要: 本報訊 (記者 王東紅)2008年,市建委圍繞“三河三路”建設中心工作,落實市委、市政府承諾辦理的十五件實事,積極推進駿馬河綜合治理、冷水河景觀改造、驛城大道南段、文化路西段、雪松大道西段、

 

    本報訊 (記者 王東紅)2008年,市建委圍繞“三河三路”建設中心工作,落實市委、市政府承諾辦理的十五件實事,積極推進駿馬河綜合治理、冷水河景觀改造、驛城大道南段、文化路西段、雪松大道西段、天中山大道北段、緯一支路7項水系治理和市政道路工程建設。在確保質量、安全、工期的前提下,采取有效措施和方法,積極引導投標企業(yè)降低投標報價,使標底價13027萬元的這7項重點工程22個標段,中標價10067萬元,累計節(jié)約財政資金2960萬元,平均降低比率22.7%。

在強化招投標管理中,市建委科學合理劃分標段,控制每一標段的工程量,給眾多優(yōu)秀企業(yè)提供中標機會,保證工程質量,確保在財政資金緊張時承包企業(yè)能夠利用自有資金持續(xù)施工;發(fā)布工程量清單,統一投標報價依據,增加工程量透明度,強化了標底的保密作用;引導投標企業(yè)在一定幅度內合理降價,保證企業(yè)保本微利,避免了惡意競爭;推遲評標專家的抽取時間,壓縮投資企業(yè)和評標專家可能的接觸空間與時間,避免投標企業(yè)有可趁之機;開評標等關鍵環(huán)節(jié)上主動接受紀檢監(jiān)察和檢察等部門的監(jiān)督,營造公平的競爭環(huán)境;及時向財政局報審工程量清單,共同參與編制招標價;依法簽訂施工承包合同,嚴格控制工程量變更,加強財政資金的使用管理,切實做好合同履約。

 

責任編輯:lidong

(原標題:駐馬店日報)

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